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“以舊換新”成為企業加快產業消費升級的重要保障

家電回收意味著企業新的投入，現階段，由于受技術、成本、收益等多方因素的影響，生產企業存在企業長期效益與短期利益之間的沖突。落實回收目標責任制，保障回收效率和收益，不可能一蹴而就，對生產企業而言，任重而道遠。

在陳龍看來，對生產企業來說，目前家電回收的堵點，首先是增值稅發票的問題，整體回收體系缺乏增值稅發票進項，用戶銷售舊機無法提供增值稅發票。其次是私拆嚴重，私人作坊拆解成風，因其人力成本、處理成本低，市場惡性競爭嚴重，導致回收體系受到沖擊。此外，基金補貼下發不及時國家基金補貼下發緩慢，企業在回收處理過程中人力成本、采購成本較大，資金占用高。

落實回收目標責任制，產品研發成為企業加快發展的“標配”。《通知》提出廢舊家電拆解企業要按照再生原料分類分級質量標準，不斷提升深度處理水平；并鼓勵責任企業與廢舊家電拆解企業聯合建立技術研發平臺，加強對再生原料、再生產品和產品回用部件的研發，推動產品設計向易回收、易拆解方向予以優化。

任賢全介紹，海爾正在打造拆解行業的“燈塔工廠”，形成引領全球的拆解規范和標準。按照規劃，工廠將開設8條全品類家電拆解線、10條塑料改性造粒線，預計2022年3月正式投產，投產后每年可拆解200萬臺廢舊家電，改性造粒3萬噸。這座工廠將成為國內智能制造成熟度L5級標桿工廠、全球首個再循環行業引領的“燈塔工廠”。另一方面，基于海爾卡奧斯平臺，搭建全球首個家電再循環工業互聯網平臺，涵蓋回收、拆解、再利用等主要環節，讓全行業的回收企業、物流企業、拆解企業、再生料研發企業上平臺、用平臺，按照與大企業共建、與小企業共享的原則，構建一個智能、高效、可追溯、線上線下融合的回收、拆解和再利用體系。

     企業有了技術支持，在銷售方面又該如何打開思路？陳龍告訴本刊記者，格力擁有完備的多層級銷售渠道，且每一個銷售節點都具有完備的上下游鏈接，構成了正向銷售網絡?；谡螂娖麟娮愉N售渠道銷售的產品，在其報廢周期中存在著潛在的回收利用信息，格力可在固定回收周期后，以產品售后的形式進行跟蹤回訪，對逆向回收過程產生推動作用。與此同時，格力充分利用已有的銷售渠道，在營銷網點用促銷等多種手段對O2O回收平臺進行推廣；發揮營銷人員的積極性，如對于促進產品回收的營銷人員進行獎勵，或采用免費上門取件等方式促進消費者在購買新產品時將家中的廢舊家電進行統一回收。

          談及未來生產企業如何落實回收目標責任制，任賢全告訴本刊記者，一方面與自建渠道，純粹做回收的道路相比，生產企業可以結合外部回收機構或資源，將回收與銷售有機結合，探索生產者履行延伸責任的成本轉移方案，降低回收網絡建設和回收成本。另一方面，生產企業對其產品的材料、結構更熟悉，可以以回收業務為切入點，向拆解再利用等延伸，推動廢舊家電產品的資源循環利用，從而使家電產品在全生命周期里的資源效益與環境效益更加顯著。