互聯(lián)網(wǎng)這個行當(dāng),誰都有可能成為下一個千億級“航母”,復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)的6個畢業(yè)生,如今正小心翼翼地駕駛著一只“小船”,靜靜等待著“一夜成名”。他們平均年齡30歲,在創(chuàng)辦“愛回收”網(wǎng)站前,都曾被各種稱得上“大航母”的公司看上過,年薪最低28萬元,最高達(dá)100萬元。2009年,以孫文俊為首的這幫年輕人,放棄高薪工作,搞起了一個不被大多數(shù)人所看好的環(huán)保事業(yè)——通過互聯(lián)網(wǎng)回收廢舊電子產(chǎn)品。如今,他們已經(jīng)完成了第二輪1000萬美元的融資。
投資者來頭不小,主投人是世界銀行,另一方是晨興資本。后者曾成功投資過小米科技和尚品網(wǎng),并且已是第二次向“愛回收”網(wǎng)站注資。

技術(shù)男首次創(chuàng)業(yè)忍痛“******”
“愛回收”網(wǎng)站,是一家專門回收舊手機、舊筆記本電腦、舊平板電腦、舊游戲數(shù)碼產(chǎn)品的網(wǎng)站。如果你有一臺舊款13英寸蘋果Pro電腦要賣,你可以在愛回收網(wǎng)上先搜索產(chǎn)品型號查看商家報價,然后提交訂單,等待專業(yè)工程師們上門回收并付款,13英寸Pro的最新回收價格約為4700元。
這種直接付現(xiàn)金、上門回收舊電子產(chǎn)品的做法,如今深受年輕網(wǎng)友們的喜愛。在“愛回收”的運營中心,中國青年報記者看到,地上堆滿了各種各樣的包裹,據(jù)介紹,僅10月23日這一天,他們就收了約2000件產(chǎn)品。今年4月有媒體報道稱,這家網(wǎng)站的年交易額已達(dá)到約兩億元。
回溯“愛回收”創(chuàng)辦的初期,是在2009年。那時,孫文俊和同伴們創(chuàng)辦的網(wǎng)站名叫“愛易網(wǎng)”,網(wǎng)站并不直接回收用戶的舊電子產(chǎn)品,而是為電子產(chǎn)品“以物換物”提供一個交換平臺。

同樣走了環(huán)保、節(jié)約的“以物換物”路線,美國Recelluar公司與Gazelle公司是這個行當(dāng)成功的先例。孫文俊很肯定地說,“愛易網(wǎng)”的平臺技術(shù)當(dāng)時比上述兩家美國公司更牛,“他們那時只能提供一對一的換物,我們不僅能提供多方換物,還能通過更復(fù)雜的算法,實現(xiàn)多方、多形式換物”。
換句話說,如果有一個人要以物換物,一個人要以物換錢,還有一個人要以錢換物,這事兒美國人的網(wǎng)站辦不成,但孫文俊的“愛易網(wǎng)”卻可以做到,并且按一下回車的工夫就能辦成。
“愛易網(wǎng)”的創(chuàng)始人,大多是計算機系畢業(yè)的“技術(shù)男”,能在更短的時間內(nèi)用更復(fù)雜的算法戰(zhàn)勝美國網(wǎng)站,讓這群技術(shù)男至今仍驕傲不已。孫文俊仍不忘反復(fù)強調(diào),“愛易網(wǎng)”那套復(fù)雜的算法程序,是他們找了復(fù)旦大學(xué)計算機系20年來最牛的一個算法專家、怪人完成的,“絕對是核心技術(shù)”。
誰也不會想到,這項“核心技術(shù)”只挺了3年,到2011年時,它被“封存”了起來。此時,這支“傻乎乎”的團隊,已經(jīng)在“愛易網(wǎng)”上砸了數(shù)百萬元現(xiàn)金。放棄“愛易網(wǎng)”,對這群技術(shù)男來說,與“******”無異。

2011年元旦前后的一個月里,這個6人團隊總是聚在一起“談未來”。有人激動得拍桌子瞪眼,有人氣得在辦公室里扔?xùn)|西,還有人傷心地流下了眼淚。這年,他們決定另起爐灶——做“愛回收”。
“收廢品”能有多大市場
2011年11月,“愛回收”上線僅半年多時間后,就獲得了晨興資本的200萬美元注資。投資者看好這家公司的一個重要原因是——他們失敗過。
與大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣,“愛回收”其實也不過是搭建了一個平臺——在電子商品回收老板和舊電子產(chǎn)品擁有者之間搭起一個公開、透明的競價平臺。用戶處理舊電子產(chǎn)品的需求旺盛,誰都想處理掉老款的舊產(chǎn)品;但在“收廢品”的小老板那里,他究竟能承載多大數(shù)量的舊電子產(chǎn)品?“愛回收”收貨時墊出去的錢,到底能不能及時收回?
孫文俊自己,起初也對這一點頗有些存疑。他曾與很多投資人聊過這個問題,還親自跑了很多個廢品回收的站點。
“愛回收”上線初期,一天能收到一兩件款式極老、成色很差的產(chǎn)品,一個星期累積下來大約有10多件產(chǎn)品。當(dāng)他拿著這些產(chǎn)品到一個電子產(chǎn)品回收站點“交貨”時,老板很爽快地付了錢。“你別看我現(xiàn)在給的貨少,以后我收的東西如果多起來,一天100件你能收得了嗎?”孫文俊介紹自己的網(wǎng)站,生怕別人瞧不起他的網(wǎng)站。對方淡定地抿嘴笑了笑,把他引向遠(yuǎn)處的倉庫。
在這個倉庫,孫文俊算是見到了廢舊電子產(chǎn)品回收的巨大潛力,“天哪,有1萬多臺機子,老板說這是他一天能消化的量”。
與廢品回收老板接觸多了,孫文俊漸漸發(fā)現(xiàn),只要有品質(zhì)過關(guān)、成色一流的舊電子產(chǎn)品,現(xiàn)金流根本不是問題,“這些收廢品的老板,你問他要1000萬元現(xiàn)金,他當(dāng)天就能給你拿出來。”
舊電子產(chǎn)品,有的稍做修理就能拿到市場上當(dāng)作二手產(chǎn)品進(jìn)行交易,有的會被賣到有需求的二三線城市,還有的甚至?xí)N往非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。與“愛回收”合作的回收商,如今已有五六十家。
回收商們反映,最看中“愛回收”提供的送貨、檢測服務(wù)。這種上門檢測并收貨的模式,在外行看來相當(dāng)復(fù)雜,但在那些精通技術(shù)的IT男面前,卻是小菜一碟。

技術(shù)男們開發(fā)了一套名為Obeserver的ERP系統(tǒng),負(fù)責(zé)上門回收的“工程師”們只須學(xué)會使用這套系統(tǒng),就能順利完成對二手電子產(chǎn)品的檢測。他們收貨時,會用自帶的平板電腦,根據(jù)系統(tǒng)提示步驟,輸入二手產(chǎn)品的各項特征后,系統(tǒng)會自動生成一個建議回收價格。
這個系統(tǒng),也只有這些癡迷于技術(shù)的IT男能夠開發(fā)出來。
在客戶那里,“愛回收”曾在2011年時針對樓宇白領(lǐng)和高校學(xué)生做過一項調(diào)研,結(jié)果顯示,80%的人都想把舊電子產(chǎn)品換成現(xiàn)金,而非以物換物。“美國人能做起來,是因為他們有以物換物的習(xí)慣;中國人則完全不同,首選是抓現(xiàn)金。”孫文俊說,“愛易網(wǎng)”敗就敗在了“市場判斷不準(zhǔn)”上,“愛回收”不會再走老路。
不會打廣告的“小清新”
直到現(xiàn)在,“愛回收”也并不算多有名氣。他們很少做推廣,實際上,據(jù)公關(guān)經(jīng)理袁國佺介紹,公司精打細(xì)算,基本不做推廣,“目前愛回收網(wǎng)還沒有任何的推廣預(yù)算,唯一的推廣預(yù)算就是聘用了我,而且聘我也基本沒花銷。”他說。
這是一家頗有些“小清新”味道的公司,就像創(chuàng)始人孫文俊一樣。
2009年,他從一家美資軟件公司辭職,告別100萬元年薪,給自己和創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)起了每月500元的薪水。創(chuàng)業(yè)時,孫文俊根本沒考慮過失敗的問題,“我們眼光總是瞄著最牛的、最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,人人都想做馬云、馬化騰,誰會去想失敗。”當(dāng)時,孫文俊33歲,合伙人陳雪峰30歲,其他4個團隊成員則剛從復(fù)旦、同濟等學(xué)校本科或研究生畢業(yè),“實在過不下去了,我們可以做軟件開發(fā)”。
實際上,在艱難的日子里,他們確實靠做軟件開發(fā)糊過口。淮海路上一家知名舞廳的燈光、音響系統(tǒng)是他們開發(fā)的,上海一家大型的洋酒銷售公司的運行系統(tǒng)是他們開發(fā)的,跑軟件業(yè)務(wù)出身的孫文俊還做過二道販子,靠給其他公司介紹業(yè)務(wù)掙錢。如果純粹為了掙錢,這些人完全不需要做什么“愛回收”網(wǎng)站。
初創(chuàng)時的“愛回收”只會在搜索引擎上做關(guān)鍵字推廣。這種推廣后來因為價格不菲,一單交易的推廣成本高達(dá)150元而被放棄。孫文俊和陳雪峰還結(jié)伴到上海火車站附近發(fā)過傳單。
這兩個“小清新”發(fā)傳單、做調(diào)查的風(fēng)格著實有意思。因為臉皮薄,他倆從火車站附近的斑馬線一端走到另一端,手里捧著的一沓傳單始終一張都沒發(fā)出去;一個多小時的火車站推廣之行,他倆也沒好意思跟任何一個路人搭過訕,連一句“您怎么處理不用的舊手機”都沒說出口。
直到現(xiàn)在,這種“清新”的風(fēng)格依然保持在“愛回收”辦公室里。不久前,他們從價格稍貴的創(chuàng)智天地搬到了大西洋百貨老大樓的19層,每一平方米面積都物盡其用,小小的辦公室還兼顧了收發(fā)全國各地舊電子產(chǎn)品的功能。