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  跟著互聯網、ERP、電子商務等信息技術在回收公司中的應用，回收公司的競爭模式發生了根本變化，21世紀市場競爭已由單個回收公司之間的競爭演變為供給鏈之間的競爭。供給鏈上各個環節的回收公司通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透滲出，達到上風互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。

對于一個制造型的回收公司而言，如何設置和維持一個公道的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲本錢和資金本錢則成為一個回收公司必需解決的題目。

 所謂庫存治理，又稱之為庫存控制，是指制造業或者服務業出產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行治理和控制，使其貯備保持在經濟公道的水平。

 假如控制庫存不力，有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生出產力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源假如用在別處會產生更大的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個，假如過剩庫存的情況較為嚴峻，那么其本錢長短常驚人的，當庫存本錢較高時局面輕易控制。 庫存治理中存在的題目 在一般的回收公司庫存治理中普遍存在庫存量過高以及整個供給鏈中需求變異放大的題目(即“牛鞭效應”)。

 為了保障回收公司的準時出產，良多回收公司都存在庫存量過高的題目，造成這種現象的主要原因在于： 銷售猜測不正確是影響庫存居高不下的主要原因。公家興趣具有易變性，良多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游回收公司的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售猜測的難度。 還有庫存治理技術題目，大多憑經驗主義而非數字化治理。 活動資產利用率低下，由于在需乞降本錢控制過程中難以達成完美的平衡。

    庫存本錢無法控制，由于良多回收公司不把庫存納入本錢核算，尤其是總本錢核算。 庫存治理軌制化落后，首先是缺乏軌制化體系，其次是軌制難以很好的執行，造成“墻上軌制”。 貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部分本身。牽涉到是否有公道的訂貨策略，對上下游回收公司的供應及需求等信息是否了解正確及時等。 訂貨周期的不不亂。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供給商的表現水平是否令人滿足。

 沒有有效地與各個部分溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。 在供給鏈中，每個回收公司都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供給商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸用度的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數目后再向供給商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低本錢和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供給商的工作量和本錢，供給商也往往要求銷售商在一定數目或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為進步訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終極的供給商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個回收公司在庫存治理以及出產方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存治理方面的主要原因在于：回收公司之間的信息分歧錯誤稱、提前期的題目以及庫存失衡的題目。

 回收公司之間的信息分歧錯誤稱。因為缺少信息交流和共享，回收公司無法把握下游的真正需乞降上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供給鏈上無法實現存貨互通有無和轉運挑唆，只能各矜持有高額庫存，這會導致并加劇牛鞭效應； 提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，回收公司因為對交貨的正確時間心中無數，往往但愿對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應； 庫存失衡。傳統的銷售一般是由供給商將物品送交銷售商，其庫存責任仍舊歸供給商，待銷售完成后再進行結算，但物品卻由分銷商把握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量把握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。