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香港廢品回收企業(yè)通過(guò)建設(shè)智能香港廢品回收站點(diǎn)、香港廢品回收處理公司,實(shí)現(xiàn)了廢舊飲料瓶的安全香港廢品回收和正規(guī)處理。

2022/3/23 17:37:30      點(diǎn)擊:474

         針對(duì)目前固體廢棄物和垃圾處置面臨的“總量激增、分類難推”的嚴(yán)峻形勢(shì),一些專家學(xué)者呼吁:在借鑒歐美等國(guó)家和地區(qū)有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型香港廢品回收平臺(tái),盡快構(gòu)建有中國(guó)特色的環(huán)境押金制香港廢品回收體系,首先針對(duì)飲料標(biāo)準(zhǔn)包裝物這一低附加值廢棄物,實(shí)現(xiàn)高效安全香港廢品回收和“瓶到瓶”循環(huán)利用,打開(kāi)生活垃圾分類的突破口。


垃圾分類工作面臨主要問(wèn)題

       當(dāng)前垃圾分類工作存在的主要問(wèn)題一是對(duì)居民的垃圾分類投放實(shí)施激勵(lì)管控時(shí),懲罰難以確定責(zé)任主體,獎(jiǎng)勵(lì)需要的大量資金投入難以持續(xù);二是再生資源香港廢品回收體系的缺失,大量分散的個(gè)體游擊大軍承擔(dān)香港廢品回收責(zé)任,再加上香港廢品回收個(gè)體戶的城市擠出效應(yīng),導(dǎo)致再生資源加劇回到環(huán)衛(wèi)體系,垃圾增量進(jìn)一步上升;三是企業(yè)缺少落實(shí)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的具體抓手,垃圾分類缺乏長(zhǎng)效市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。其主要原因是:兩個(gè)主體一易一難、兩個(gè)體系一強(qiáng)一散、兩個(gè)路徑一明一暗。具體來(lái)說(shuō),垃圾產(chǎn)生源的責(zé)任主體有兩類:公共機(jī)構(gòu)和企業(yè)這類集中源易于管控,城鎮(zhèn)居民這類分散源難于追責(zé)。

            垃圾分類處理要靠?jī)蓚€(gè)體系來(lái)承載:環(huán)衛(wèi)體系清運(yùn)處理能力正在不斷加強(qiáng),再生資源香港廢品回收力量零亂松散。加強(qiáng)垃圾分類處理能力主要通過(guò)兩個(gè)路徑,政府大力投入這支“看得見(jiàn)的手”已有了明確的計(jì)劃,但市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)這支“看不見(jiàn)的手”還沒(méi)有清晰的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。“一難、一散、一暗”的難題是系統(tǒng)性問(wèn)題,覆蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、垃圾分類投放、香港廢品回收等各個(gè)環(huán)節(jié),關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)廠商、城鎮(zhèn)居民、香港廢品回收企業(yè)等各個(gè)責(zé)任主體,必須在頂層設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)聯(lián)分析、整體籌劃、系統(tǒng)解決。


重構(gòu)再生資源香港廢品回收體系

      健全再生資源香港廢品回收利用網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)生活垃圾分類香港廢品回收與再生資源香港廢品回收的銜接。

         要實(shí)現(xiàn)垃圾分類工作的先行先試,必須抓住重構(gòu)再生資源香港廢品回收體系建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵,在政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上率先垂范,分級(jí)分類制定強(qiáng)制措施提升再生資源香港廢品回收數(shù)質(zhì)量,發(fā)揮政府主導(dǎo)職能和企業(yè)主體地位作用實(shí)現(xiàn)再生資源香港廢品回收的正規(guī)化管理和市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng),探索“互聯(lián)網(wǎng)+香港廢品回收”路徑拓寬再生資源香港廢品回收體系利潤(rùn)空間,規(guī)范香港廢品回收力量建設(shè)落實(shí)環(huán)保責(zé)任承擔(dān),有效推動(dòng)生活垃圾分類和再生資源香港廢品回收的有效銜接,切實(shí)實(shí)現(xiàn)生活垃圾的減量化、資源化和無(wú)害化處理。

押金制試點(diǎn)宜從飲料標(biāo)準(zhǔn)包裝物開(kāi)始

      據(jù)2015年統(tǒng)計(jì),我國(guó)的塑料飲料瓶消費(fèi)量已超過(guò)500萬(wàn)噸(約為2000億個(gè)),北京等超大城市中廢棄塑料飲料瓶已占包裝廢棄物總量的40%~50%,加劇了垃圾圍城的現(xiàn)象。大部分廢棄塑料飲料瓶進(jìn)入了非正規(guī)香港廢品回收渠道,集中于城鄉(xiāng)結(jié)合部的“家庭式作坊”進(jìn)行粗劣加工。一方面,“家庭式作坊”將塑料瓶這種高純度且符合食用級(jí)的塑料降級(jí)使用,大幅降低資源的價(jià)值并影響其循環(huán)再生性能;另一方面,“家庭式作坊”不具備應(yīng)有的環(huán)境污染排放控制能力,生產(chǎn)過(guò)程給環(huán)境造成了嚴(yán)重的二次污染,同時(shí)也對(duì)正規(guī)廢棄塑料飲料瓶香港廢品回收利用企業(yè)形成了強(qiáng)烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

           以飲料標(biāo)準(zhǔn)包裝物這一品類,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型香港廢品回收平臺(tái),構(gòu)建押金制香港廢品回收體系,實(shí)現(xiàn)單一品類低附加值廢棄物的高效安全香港廢品回收,打開(kāi)生活垃圾分類香港廢品回收的突破口。

      飲料標(biāo)準(zhǔn)包裝物押金香港廢品回收制度,就是消費(fèi)者在購(gòu)買飲料時(shí)需要支付一定金額的押金給渠道銷售商,渠道銷售商在采購(gòu)飲料時(shí)需要將飲料瓶對(duì)應(yīng)的押金支付給飲料生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)消費(fèi)者喝完飲料后,將飲料瓶送至自助飲料瓶香港廢品回收機(jī)具或人工香港廢品回收點(diǎn)時(shí),押金清算中心會(huì)將飲料瓶的押金從該飲料生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)聯(lián)賬戶中扣除并退還給消費(fèi)者。


建立押金制香港廢品回收體系是落實(shí)垃圾分類目標(biāo)要求的有效手段。

在垃圾強(qiáng)制分類源頭進(jìn)程上,押金制香港廢品回收體系通過(guò)對(duì)消費(fèi)者施加一定程度的強(qiáng)制性經(jīng)濟(jì)壓力,充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿作用,使90%以上的飲料標(biāo)準(zhǔn)包裝物從生活垃圾中分離出來(lái),進(jìn)入閉環(huán)安全的香港廢品回收再利用渠道,為垃圾分類持續(xù)深入提供長(zhǎng)效經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)垃圾清運(yùn)前端分流減量。

建立押金制香港廢品回收體系是貫徹生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的有力抓手。

        建立押金制香港廢品回收體系,將生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者及香港廢品回收企業(yè)都納入到了產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中,每個(gè)角色都分別承擔(dān)著不同環(huán)節(jié)的環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售商通過(guò)收取押金、復(fù)用反向物流、提供倉(cāng)儲(chǔ)用地等方式,實(shí)現(xiàn)了EPR制度中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和物理責(zé)任承擔(dān)。消費(fèi)者通過(guò)支付押金、到指定地點(diǎn)投還飲料瓶并取回押金等規(guī)范行為實(shí)現(xiàn)了飲料瓶香港廢品回收的社會(huì)化歸集,打通了香港廢品回收鏈條“最后一公里”路徑。

押金制香港廢品回收體系通過(guò)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商、消費(fèi)者、香港廢品回收企業(yè)等多元主體的約束激勵(lì),促進(jìn)了EPR制度的社會(huì)化參與和具體化落實(shí)。

建立押金制香港廢品回收體系是實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的和諧宜居之都建設(shè)目標(biāo)的有力措施。

押金制香港廢品回收體系通過(guò)建立大覆蓋、高效率的智能香港廢品回收網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)清晰的物資香港廢品回收流向管控功能,確保了對(duì)再生資源香港廢品回收流向的可管可控,并將在飲料瓶循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈條中替代 “個(gè)體香港廢品回收大軍”、“地下處理工廠”等非正規(guī)香港廢品回收處理渠道的功能位置,從重構(gòu)再生資源香港廢品回收體系的頂層設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能的發(fā)展要求,進(jìn)一步提升城市管理的科學(xué)化水平。

飲料包裝物押金制香港廢品回收體系的建立,也將為目前普遍擔(dān)憂的快遞包裝物的香港廢品回收利用找到更好的可借鑒可執(zhí)行的落地方案。 
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