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保稅工廠對于保稅廢物(物品)的回收_保稅料回收_管理規(guī)定有哪些具體的方面?

2020/6/24 16:54:49      點(diǎn)擊:1125





1、目的:為了規(guī)范工廠保稅廢物(物品)的回收工作,加強(qiáng)對工廠各部分(車間)出產(chǎn)產(chǎn)生保稅廢物(物品)回收的治理,保障工廠保稅廢物(物品)在回收過程中的利益不受損,確保工廠廠區(qū)、車間“6S”工作整齊規(guī)范,制定本辦法。


 2、范圍:包括廢鐵(刨絲)、廢鐵(邊角料)、廢紙、廢不銹鋼、廢桶等不可再為工廠重復(fù)利用之廢棄物品。

3、權(quán)責(zé):人資部分負(fù)責(zé)組織工廠保稅廢物(物品)回收的監(jiān)視治理工作,采購部、財(cái)務(wù)部、資材部等有關(guān)部分在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)保稅廢物(物品)回收有關(guān)的監(jiān)視治理工作。


4、程序申報(bào):

4.1各部分(車間)根據(jù)保稅廢物產(chǎn)生多少的情況以工廠內(nèi)部簽呈的格局書面向工廠提報(bào)回收申請,并注明要求責(zé)任部分完成之回收日期。

4.2回收申請經(jīng)總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人資部分進(jìn)行回收處理。

4.3人資部分接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的簽呈后,在申請部分劃定的時(shí)間內(nèi)按照《保稅廢物收購合同》的要求組織相關(guān)部分立刻鋪排處理,確保不影響車間出產(chǎn)及車間“6S”整齊狀況?處理流程:

5.1回收工廠來我司回收保稅廢物時(shí)必需由人資部、采購部、財(cái)務(wù)部、資材部4個(gè)部分同時(shí)委派職員

5.2資材部職員負(fù)責(zé)過稱,財(cái)務(wù)部職員負(fù)責(zé)記數(shù),人資部、采購部職員負(fù)責(zé)監(jiān)稱及協(xié)調(diào)工作。

5.3過稱完畢各部分責(zé)任人在產(chǎn)生的單據(jù)上簽名確認(rèn)。

 5.4資材部責(zé)任人把各責(zé)任人簽名的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)部職員,由財(cái)務(wù)部再次核對并根據(jù)《保稅廢物收購合同》的報(bào)價(jià)在人資部的監(jiān)視下與回收工廠以現(xiàn)金的方式結(jié)清款項(xiàng)。

5.5財(cái)務(wù)部結(jié)款完畢后由人資部鋪排保安檢查后予以放行。

6、責(zé)任處罰:

 6.1各部分委派職員在處理保稅廢物回收過程中,嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)。

6.2如有下列情形之一的,將依據(jù)廠規(guī)給予警告、記過、降職或辭退之處分:

   不能積極配合完成回收工作之部分責(zé)任職員;在工作過程中敷衍塞責(zé)之工作職員;在稱數(shù)、記數(shù)過程中徇情枉法、不負(fù)責(zé)任之工作職員;收取香港回收工廠回扣者;伙同回收工廠騙取工廠利益者;損害工廠利益之其它行為者。


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