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    賣剩的商品如果不及時處理，就會大大影響店鋪的資金周轉，而且管理商品需要場地和費用，白白浪費成本，這些都是顯而易見的問題。

但是，雖說賣剩下了，但如果在店里降價銷售的話，就會失去那些較先購買商品的顧客的信任。而且，如果老是這樣定期降價銷售的話，就會給顧客一種“再等等會*便宜”的感覺， 降低?？脱h購買的頻率。

這樣一來，作為存貨處理的地點，就只有折扣店了。可是， 大多數情況下，這樣做都會被買方鉆空子，狠狠壓價，較終以**就把商品買走了。因此，雖然可以回避庫存產生的風險， 但另一方面卻會降低盈利率，給接下來的資金周轉帶來影響。

    如果庫存商

品數量不多，可以嘗試一下賣給店鋪內部員工、 客戶、熟人等。這種以“員工折扣”的名義、采取非公開方式的促銷方法，某種程度上，可以使庫存商品非常**。同時， 也可以開展提高優良顧客滿意度的封閉式促銷活動，以自由市場的形式，將商品一下子全部銷售出去。

如果庫存商品數量較多，索性另外成立一家線上店鋪，在網上銷售商品。像淘寶天貓市場等都是銷售廉價商品的市場， 因此即使價格設定得比批發給折扣店的價格稍高些，也能輕松銷售出去。

但是，也必須考慮到線上推廣、訂單管理等都會產生人工費的問題，做出冷靜的判斷：“是否值得花費那么多的人力與物力去處理庫存商品?！?br />
如果想要解決長期存在的庫存問題，就需要建立一個體制——假設商品經常賣剩，進貨之前就考慮好處理方法。例如可以將庫存商品制成成套商品，幾個月以后作為特賣品出售， 也可以換個名字一年以后再次銷售，總之要在想出“剩余商品對策”之后再去進貨。、

雖說商品不同情況也不同，但基本上過了3個月左右，顧客就不記得促銷現場的事情了。因此只需要找準這個時機，就可以將庫存商品以較高利潤銷售一空，平時就要掌握這種促銷手法。

相反，將庫存商品作為贈品送給顧客，這種方法我不太贊成。雖說贈品**，但畢竟是剩余商品，所以顧客并不一定開心， 而且，作為企業或者店鋪的**戰略也并非良策。

如果覺得庫存商品十分“浪費”而采取了錯誤處理方式，很多時候結果就會適得其反，因此一定要多加留意。

“員工折扣”的有效促銷方法：

面向內部員工銷售

面向正式工、臨時工、員工家屬打折銷售。既可以讓顧客親身感受商品，介紹給員工的朋友還有可能增加新顧客。

面向客戶銷售

通過優惠券和廣告傳單告知客戶，與客戶之間建立信賴關系。對新客戶尤為有效。

面向優良顧客銷售

只面向長期以來一直光顧本店的常客銷售。能讓顧客產生 “我被選中了”的優越感。