日韩欧美色综合网站,国产一级做a爰片在线看,欧美精品成人一区二区视频一,国产成人精品久久亚洲高清不卡

      中國作為人口大國，也是制造業大國，服務著全球多個國家，毫不夸張的說，如果中國制造暫停，其他國家也會受到影響。比如，在今年第一季度，由于“黑天鵝”事件的影響，我國各行業被迫按下暫停鍵。在此情況下，蘋果就受到很大影響，股價暴跌，其主要原因就是離不開中國制造。

但是，如果回到十幾年前，那時候中國的外號卻是“山寨大國”。當時，在很多人眼里，中國制造的產品都是最便宜、質量最差的。可以說，中國從“山寨大國”過渡到“制造業大國”付出了太多努力。這期間，很多企業隨國家一同成長，從“山寨”起家，一步步做大做強。達利集團，就是其中之一。
中國食品界“山寨之王”
1989年，許世輝創辦了達利食品公司。當時的達利，主要生產一些餅干類的食品，并不怎么出名，一直都不溫不火。直到2002年，看到中國食品市場中好麗友的蛋黃派非常受歡迎，許世輝就開始“山寨”好麗友，推出了達利園蛋黃派。

由于當時好麗友蛋黃派價格較高，許世輝便將達利園蛋黃派定位為“平民版”蛋黃派。一經推出，物美價廉的蛋黃派迅速成為消費者爭相購買的對象。模仿出來的蛋黃派甚至比好麗友派銷量還要火爆。而達利這個品牌，也因此一炮而紅。
此后，達利集團繼續在派類進行擴展，還推出了巧克力派等產品，在派類市場上占據很重的地位。許世輝在這種“跟風”中嘗到了甜頭，有了蛋黃派成功的經驗，達利集團開始瞄準其他產品。

2003年，樂事薯片作為外來品，初上市便受廣大群眾的追捧。然而當時薯片主流市場被品客、樂事等少數幾個跨國品牌占據，因為國內沒有實力品牌與之抗爭，所以它們都把產品定價的很高。而達利園就趁機推出了“可比克”薯片，并再次復制了蛋黃派的成功套路：靠低價打開市場，營銷推動名氣，在薯片領域成功贏得了不少市場份額。
在二戰二捷之后，達利集團開始將“后發先至”的戰略作為自己的標準戰略。隨后，達利集團又推出了“山寨”王老吉——和其正、山寨“紅牛”——樂虎、山寨“銀鷺花生牛奶”——達利園花生牛奶，堪稱中國食品界的“山寨之王”。

利潤超康師傅、統一之和
如今的達利集團擁有827個單品，涵蓋了糕點、膨化食品、功能飲料、餅干、涼茶、復合蛋白飲料六大品類。根據達利集團發布的財務報告可知，2018年，達利集團年營收達到了208.64億元，其中凈利潤為37.14億元。而食品巨頭康師傅和統一2018年的凈利潤分別為27億元和10億元，達利園的凈利潤甚至超過它們兩者之和。
2019年，達利即飲飲料板塊銷售額實現人民幣71.42億元。達利食品和它的老板一樣，或許不是市場里最顯眼的那一個，但卻是最賺錢的那一個。賺錢的關鍵，在于許世輝的看家本事：“達利模式”。“達利模式”即跟隨戰略——在多個品類里，它不是開創者，也不是引領者，但它是跟隨策略的大佬，多個品類位居第一陣營，僅次于領軍品牌。

一直以來，許多人一直在爭論達利集團的發家是屬于“山寨”還是 “創新”這個話題。但事實上，如今的達利集團早已經擺脫了“一味模仿”的策略，有了自己的創新產品。達利集團能有今天的成績，也是通過在模仿的同時不斷突破，在模仿中用質量取勝，然后通過品牌效應不斷推出新品，這也是一條值得借鑒的成功之道。關于達利集團的發展，大家怎么看呢？