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現階段自然環境下，服裝類品牌廣泛遭遇三個較為繁雜的難題：

第一，春裝的庫存量難題。

春裝市場銷售周期時間絕大多數是從1月末、3月初就開始了，春天商品銷售大規模受影響，大占比變成產成品，許多 品牌不愿意讓代理商來背庫存量，因此品牌方的工作壓力會較為大。依據早期與店家的溝通了解，供應量會大量、去產能要求更急切、資金回籠也會更急切。

第二，夏裝沒法動工生產。

服飾的市場銷售實際上是有很顯著的周期性，而現階段許多 生產制造類企業遭受回程和回鄉的艱難，及其物流發貨等一系列的艱難，造成生產動工的情況沒有剛開始，來到4、5月份將會出現夏裝沒有這么大的生產規模。

第三，硬性開支沒法防止。

有一些開支不可以避開，另外也不可以開源系統和大幅節流閥。絕大多數企業備受租金所困，也有職工薪資等硬性成本費的攤銷費，讓許多 讓現金流量貯備并不是很多的企業碰到了十分難堪的情況。

但做為企業經營人，務必考慮到此刻還有哪些個人行為能夠去做？有什么能夠逃生的方式？

其實不是很難，看一下企業負債表，在這個季節還可以做的一些姿勢，不外乎減少應對的相對債務，例如許多 地域都頒布了一些租金免減、銀行存款利息等一系列現行政策，企業積極主動跟本地的政府部門連動，申請辦理資源。