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     努力增收節支，促進經營效益】  2005年，全行實現經營利潤24800萬元，實現賬面盈利17581萬元，消化歷史財務包袱7280萬元，經營利潤同口徑比上年增加8570萬元， 成都銷毀公司，增幅達?52.61％?。費用支出、固定資產原值、凈值和在建工程均控制在上級行下達計劃以內。（王  強）

【概況】  2005年，堅定不移地貫徹效益第一的經營指導思想，推動全公司持續健康發展。全年保費收入15484萬元，支付賠款10672萬元，上交稅收930萬元，實現利潤總額1451萬元。

??【證券經營】  2005年，各證券營業部在市場持續低迷的環境下，香港產品銷毀努力創新，取得了較好的經營業績。華西證券綿陽營業部密切跟蹤市場，積極組織客戶參加各項新業務的培訓；根據不同的客戶采取不同的服務方式，并建立翔實的客戶檔案實行專人分管；以市場為導向，努力探索銀券通營銷的新模式。全年新增銀券通客戶（不含廣義銀券通）447戶，累計成交量為3.25億元；A股、基金、權證成交量實現38.03億元，實現營業收入1205萬元。華西證券江油營業部一手抓市場開發，一手抓客戶服務，進一步加強了與銀行的合作關系。全年辦理銀證聯網的客戶達4255戶，滬、深兩市交易量實現11.3億元，基金銷售達1000多萬元，實現利潤57萬元。國信證券綿陽營業部是全市券商中唯一一家創新試點券商。2005年，營業部順利完成了集中交易的上線工作，并利用退市公司確權集中的機會，加大非上市公司股份轉讓業務的宣傳和營銷力度，通過宣傳創新試點券商的優勢和制定相關的獎勵政策等措施開發客戶。全年實現A股和基金成交量?33.72?億元，占全國市場份額?0.0468%?，比上年提高6.36%。和興證券江油營業部加強了員工培訓，樹立全員防范風險意識；細化服務舉措，通過電話、短信服務，咨詢人員定期走訪等方式，讓客戶及時掌握各種市場信息，咨詢人員則根據每位客戶的持倉情況、投資取向等制定不同的投資組合或操作策略。營業部全年證券交易實現9.85億元，營業收入381.32萬元。

中國人民銀行?綿陽市中心支行

??【銀行業經營穩健度明顯提高】  全市銀行業不良貸款余額與占比均實現雙降，風險撥備增加，轄內法人金融機構資本充足率優化，整體抵御風險能力增強，全市銀行業金融機構當年結益4.43億元，整體盈利增長。

??【信用社改革取得階段性成果】  全市農村信用社改革確立“政府主導”原則，成立改革領導小組和增資擴股及不良貸款清收領導小組，制定了改革實施方案和增資擴股、清收不良貸款工作方案及意見。市委、市府多次組織召開改革專題會議，安排部署農村信用社改革工作。一是確定改革組織形式。涪城、安縣、梓潼、平武、北川、鹽亭、江油七個聯社選擇統一法人形式，游仙、三臺兩個聯社選擇兩級法人形式，并得到了國務院的批準。

二是全市各區市縣農村信用聯社均取得中央銀行專項票據的支持，共獲得央行專項票據支持14.3億元。三是落實虧損農村信用社入股股民收益的專項財政資金補貼。江油、涪城、游仙、香港產品銷毀，三臺、鹽亭、北川六區市縣政府決定并通過人大會議決議，給予農村信用社3～5年的專項財政資金補貼，累計補貼金額8657萬元。四是以捐贈資產充實資本公積金實力，用優質資產置換不良貸款。江油、涪城、三臺、鹽亭、北川聯社所在政府已落實對信用社的捐贈資產和以優質資產置換不良貸款，直接充實資本公積金，置換部分呆賬貸款。五是成立四川省農村信用社聯合社綿陽辦事處籌備組；完成對綿陽市農村信用社行業管理辦公室、綿陽市農村信用社職工教育培訓中心、綿陽市農村信用社結算中心的資金、財產的清查、核實工作；完成辦事處中層干部、員工的招聘工作。（王志芳）

??【縣域保險快速發展】  為切實解決“三農”問題，公司將工作重心面向廣闊的農村市場，充分發揮保險的保障職能，大力發展縣域人壽保險。國壽三臺支公司、國壽鹽亭支公司結合實際，大膽創新，在農村業務發展上闖出了新路，其農村業務已占公司全部首年期交的70％以上。

【南方證券綿陽營業部被中國建銀投資證券有限責任公司接管】  南方證券綿陽營業部11月順利完成交接工作，并實現平穩過渡。中投證券是中國建銀投資有限責任公司通過競拍購買原南方證券股份有限公司的相關證券類資產的基礎上設立的一家全新的證券公司，綿陽營業部是其全資子公司。

??【期貨經營】  倍特期貨綿陽營業部嚴抓內部管理和規范服務工作，加大對期貨市場的開發力度，加強了對企業的開發、培養，點對點地開發重要客戶，積極挖掘綿陽證券市場優質客戶進行重點開發，并加強對廣元、遂寧、南充、德陽、雅安等綿陽周邊地區的開發；在保持現有交易咨詢方式的基礎上力求創新，建立了綿陽QQ群，以QQ平臺給場外客戶提供及時咨詢。2005年實現手續費收入150萬元，利潤10萬元。（楊  蕾）

【存款增量居全市同行業第一】  2005年末，全行本外幣存款總額達到124.77億元，比年初凈增18.95億元。其中：人民幣儲蓄存款余額85.8億元，比年初增加11.82億元；人民幣對公存款余額35億元，比年初增加6億元；人民幣同業存款余額3.69億元，比年初增加1.32億元。存款增長率為21.13％。增量居全市同業第一。

保    險

??【維護金融秩序】  制定《銀行業突發事件應急預案》并完善應急體系。嚴厲打擊金融“三亂”和逃廢金融債務。查處8起涉嫌非法集資；組織清理拖欠金融債務訴訟情況并提交政府有關部門；牽頭制定《逃廢金融債務認定和懲戒管理辦法》，規定聯合預警、行業公示、媒體曝光等9條懲戒措施。

??【消化歷史包袱，夯實發展基礎】  年末非信貸風險資產0.76億元，占比0.6％，分別比年初下降15.5億元和95.3個百分點；土地、房屋的產權完善率分別達到98.25％和98.63％，分別比年初提高52.46％和27.4％；年內組織剝離不良貸款8.6億元，現金清收不良貸款1.09億元。

??【完善公司治理結構】  2005年12月2日，香港產品銷毀商業銀行召開臨時股東大會選舉出了第二屆董事會董事長。經第二屆董事會審議，通過了董事會各專門委員會和董事會辦公室設置方案及相關職責。

郵政儲蓄

【調整創新經營管理機制】  初步建立以含量為核心的績效考核體系，實行“先干后算再兌現”的收入分配新模式。調整經營模式，市分行經營職能前移，各支行職能重心開始向服務和營銷轉變。完成前、中、后臺分離，分別組建前臺兩營銷中心，中臺兩大審批中心和后臺兩大管理中心及會計“三大中心”，實現前臺大市場、大營銷和后臺專業化、集中化、標準化，并初步建起“三個金”業務發展機制。通過推進城區機構扁平化改革，降格支行3個，縮短管理鏈條，減少管理層次，提高了管理效率。全面啟動“221”工程，網點功能進一步增強，撤并低效網點17個，網點績效水平進一步提升。

??【扎實推進新業務發展】  按照中國銀監會批準的新業務貸款范圍和農發行總行、省分行的部署,審慎積極地支持農業產業化龍頭企業發展。市分行提出“抓大不放小”的戰略思路，優化信貸結構。建立全市產業化龍頭企業項目庫，儲備項目125個，經區市縣政府層層推薦，省分行與市政府簽訂了信用合作協議貸款52.5億元,經省分行批準至年底實際發放22戶,投放貸款2.77億元。積極開展代理保險等中間業務,全轄實現中間業務收入32.65萬元。積極組織企業存款，年末各項存款余額達3.05億元,比上年增長158%。

銀行業監管

??【班子務實，以人為本】  全市系統每月定期召開經理工作例會，總經理室成員經常到一線單位進行調查研究，掌握業務發展和經營管理的第一手資料。開展“我為公司獻一計”活動，鼓勵員工踴躍參與；面向員工廣納發展諫言，職工代表大會提出的54個議案、議題，都得到了回應和落實。

??【堅持從嚴治行方針，加強內控防風險】  認真落實銀監會防案工作“十三條”規定和總行從業治行工作方針，通過加強對員工規章制度、法規法紀的教育培訓進一步增強了員工循規守矩、合規操作的意識。采取層層簽訂《案件專項治理和合規操作責任書》等方法加強對重要崗位、要害環節的監管。落實強制輪崗、行為排查、責任追究等措施，對違規違紀行為“動真格、零容忍、嚴問責”，提高了對內控工作的控制力。全年未發生重大事故和案件。

??【全力推動業務快速發展】  堅持“大公司、大零售”發展戰略，不斷探索轉變經營機制和增長方式的有效途徑，全力推進股份制改革和各項業務的發展。通過開展“大戰一季度，實現開門紅”存款競賽活動等方式努力推動人民幣負債業務的快速發展，其中人民幣儲蓄存款創下歷史新高。根據收入結構調整需要加快中間業務發展力度，實現國際結算業務量4.33億美元，市場占有率繼續名列同業第一名；累計辦理票據貼現和轉貼業務10.97億元，名列全省第二名；在全省率先超額完成中銀信用卡發卡任務；網上銀行交易量達到14.23億元，創歷史最高水平。在總行、省分行和地方政府支持下順利完成綿陽高開司和安縣中學貸款重組。

【概況】  2005年末，公司共有從業人員43名，設有業務發展部、代理業務部、人身意外險部等9個部門，以及江油、三臺、高新及安縣4個營銷服務部。公司主要經營機動車輛保險、企業財產險、產品責任險、貨物運輸險、建筑安裝工程險、雇主責任險、公眾責任險、旅行社責任險等200多個險種。2005年，公司承保了綿陽新晨動力企業財產保險、機動車輛保險，綿陽九州企業集團財產保險和長虹集團全部機動車輛保險、人身意外傷害保險等業務。全年共實現保費收入1431萬元，永保保額61.64億元，支付賠款774萬元。?公司努力提高服務水平，開通了95500、2379555服務熱線，實現24小時報案與咨詢服務，電話預約上門承保服務。（吳  穹）

??【加大信貸支農力度】  全市農村信用社堅持因地制宜、分類指導的原則，把支持“三農”發展作為信用社的首要任務。年末全市農村信用社各項貸款比年初凈增7.32億元，其中農戶、農經組織貸款余額37.66億元，比年初凈增4.04億元，占新增貸款的55.1％，為支持“三農”發展做出了突出貢獻。一是把農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款作為支持“三農”發展的有效方式。全市核定農戶小額信用貸款余額27.5億元，83.7萬戶，占總農戶的69.3%，累計發放16.2億元。全市農戶聯保貸款余額667萬元，聯保農戶3330戶。二是在信用等級評定基礎上，對個體工商戶和中小民營企業推行“一次抵押、最高限額、隨貸隨還、周轉使用”的貸款管理辦法。在三臺、涪城、江油三個聯社的城區設立了個人信貸業務中心，創新貸款方式為“三農”提供全方位的信貸服務。三是狠抓“兩大工程”，積極開展“兩個活動”。實施“助農增收”工程和“十百千萬”工程。全市農村信用社支持農產品基地142個，發放貸款15321萬元；支持龍頭企業101個，發放貸款12356萬元；支持產業化業主12628戶，發放貸款17607萬元；支持致富帶頭人17186戶，發放貸款11594萬元。開展“黨員致富農貸快車”和“創建農村信用村鎮”活動。全市已創建信用鄉（鎮）6個，評定信用村158個，評定信用戶26.9萬戶，評定信用等級企業4202個。四是積極探索貸款營銷新途徑。由政府搭臺先后在三臺、涪城、游仙、梓潼、江油、安縣6個聯社召開銀政企座談會議，互相交流信息、溝通感情、發展業務，實現了銀、企、政“三贏”。

中國建設銀行綿陽市分行

農村信用社

【存款快速增長】  全市農村信用社按照“應對市場、細分客戶、拓展領域、調整結構、增加總量”的原則，發展城區存款市場、占領農村存款市場，有針對性地制定增存措施，加大組織資金力度。年末全市農村信用社各項存款余額達90.23億元，比年初凈增7.31億元，增長8.82%，資金實力增強。為達到改革和防范風險的要求努力擴充資本金，全市農村信用社股金余額7.47億元，比年初增加6.11億元。

??【創建金融生態環境模范城市】  在全國首創開展“創建綿陽金融生態環境模范城市”活動，建立了“人行推動、政府主導、各方聯動”的工作機制，以開展誠信政府、誠信企業、誠信中介、誠信社區（信用鄉、村、戶）建設為重點，加強誠信制度建設和司法環境建設，廣州銷毀公司，打擊和懲治逃廢銀行債務的行為。搭建銀企溝通平臺，指導江油、梓潼六區市縣成功召開了銀政企協作項目融資洽談會，共推介項目245個，簽訂貸款協議32億元。協助政府全面開展與政策性金融的合作。與國家開發銀行簽訂銀政合作協議，達成意向性融資授信額100億元，與農業發展銀行簽訂了52億元政府信用協議貸款，并向國家進出口銀行發出邀請戰略合作函件。年末，省工行、農行分別與市政府簽訂了授信額度為100億元的意向性協議。會同市經貿委制定了《中小企業成長計劃》，著手篩選150戶成長型中小企業進行重點培育，財政撥專款1000萬元為企業提供貸款貼息。年內評選出信用村155個，信用鄉（鎮）6個，信用農戶26.5萬戶，收回各級政府、部門及公職人員貸款6719 萬元。

??【全年實現中間業務收入3579萬元】  2005年末，全行實現中間業務收入3579萬元，人均中間業務收入達到?2.25?萬元，較上年增加922萬元，增長34.7％。2005年，通過大力發展銀行卡、保險業務、代收代付代扣、基金銷售、銀證通等業務，有效促進中間業務的快速發展。其中，銀行卡業務收入2265萬元；代理保險手續費收入495萬元；代收代付業務手續費收入386萬元，結算手續費收入426萬元。

【郵政儲蓄全年凈增7.78億元】  2005年末，全市郵政儲蓄存款余額達到26.87億元，全年凈增7.78億元；全市擁有郵政儲蓄全國聯網網點258個，儲戶達到100多萬戶，發卡總量達到48萬張。此外，全市郵儲開辦的代辦保險、代發養老金、代發工資、代收國稅、代收煙草款等業務規模進一步擴大，為服務地方經濟提供了保證。（彭洪松）

??【保費收入實現11.17億元】  2005年全市保險業保費收入11.17億元，保額提供保障金額2693億元。其中財產險保費收入2.74億元，人壽險保費收入8.43億元。財產險保費收入比上年下降2.79%，人壽險保費收入比上年上升30.22%。全年處理各類保險給、賠付案101855件。除長期人壽保險外，總給賠付額28194萬元。2005年保險密度（全市人均保費）210元；保險深度（保費與GDP的占比）2.32%。（李  捷）

中國太平洋財產保險股份?有限公司綿陽中心支公司

??【個人銀行業務持續穩定發展】  狠抓個人存款增長，做到每一季度有一個以存款新增為主題的營銷活動。順應改革需要，建立多種激勵機制。制定了《個銀人員績效考核辦法》，《公司、個銀業務整體聯動辦法》以及《非個銀從業人員營銷個銀產品獎勵辦法》等辦法，調動全行員工營銷個銀產品、拓展個銀業務的積極性。推進個人客戶經理制。通過競聘方式對客戶經理隊伍進行優化調整，聘任了30名客戶經理（兼所長）、24名副所長和6名大堂經理，對14名客戶經理（兼所長）進行輪崗，促進個人金融業務隊伍素質和業務競爭能力的提升。開展規范化和差別化服務，通過舉辦全轄會計、儲蓄人員人民幣防偽知識培訓、開展客戶服務大討論活動等形式，努力提升柜面服務水平，促進全分行服務水平的提高。

證券市場

??【推進經營管理體制和激勵約束機制改革】  首先，實行組織機構和業務管理扁平化。年初，對分行全轄11個支行、分理處的經營管理體制進行全面改革和調整，將支行、分理處的經營職能全部集中于市分行本部，把公司業務部門一分為五，強化對公司客戶的專業維系和拓展能力。實行業務條線管理，對個人金融部和會計部的職責進行重新調整和定位。其中，個人金融部負責全轄所有儲蓄所和專柜的個人銀行業務并直接管理個銀人員；會計部負責所有機構網點的結算業務及核算并直接管理會計人員。實行個貸集中經營，由個貸中心統一辦理城區各支行、分理處的個人貸款業務，強化了對個貸業務的風險防范，首次實現個貸從集中發放、分散核算和管理到集中發放、核算、管理的經營模式的轉變。其次，通過公開競聘方式，對全分行中層干部進行重新聘用，對原擔任中層干部的6人改聘為一般員工，并精簡了原分行機關12人充實到前臺一線。