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  曾幾何時，每個周末都被樓下的吆喝聲吵醒，回收舊手機、舊電腦、舊平板……     現在聲音是越來越小了，被愛回收“一鍵”干掉。   

  不止于此，人家還要將“廢品”生意干成50億美元的事業。    

 那些你小瞧的行業，別人不只是悶聲發財，還當成財富自由的敲門磚。  

   “廢品”里的生意，被京東盯上了     昨天，愛回收完成了E輪1億美元融資，京東領投。     提起愛回收，許多人都用過的。     比如手機屏碎了，愛回收一鍵下單，上門換屏，舊屏還可抵扣現金；閑置手機換錢，一鍵下單，在線自動估計，線下成交；手機以舊換新，新機送貨上門，舊機折扣，還免費數據轉移。

     能將“收廢品”干成如此高大上的事業，也只有愛回收了，所以這個“垃圾堆”里的生意被京東盯上了。     既然被京東看上了，未來獨角獸可期，所以名字也得高端大氣上檔次。 

    于是，在宣布成功融資的時候，愛回收創始人陳雪峰也宣布啟用新的品牌logo“萬物新生”。     此后，愛回收將成為“萬物新生”閉環中的一環。     “萬物新生”將擁有C2B（愛回收，全場景回收解決方案平臺）、B2B（拍機堂，商家線上交易平臺）和B2C（拍拍，二手優品零售平臺）三個互通有無的平臺。 

    那到底如何才是新生呢？     創始人陳雪峰在談到IPO的話題時，道出了自己的野心。他表示，公司IPO的一大前提是公司估值規模達到40億美元至50億美元。

    此處釋放的信息量巨大，一是愛回收肯定會上市，二是必須規模達到50億才去上市。     看清楚，是50億美元，好大的口氣。     他憑什么？ 

    投資不夠，拍拍“相送”     風清認為，如果在618之前，陳雪峰是不敢夸下這樣的海口，那短短3個月，到底發生了什么？     首先，是“家有余糧，心中不慌”。  

   E輪1億美元足夠陳雪峰完成想要的供應鏈布局，建立行業壁壘。     其次，是重點說的行業潛力。     今年618是愛回收與拍拍合并后經歷的第一個618，不僅實現了單季度盈利，銷售成績更是好到爆，總GMV達43億，交易單量突破300萬，以舊換新訂單量同比增長305%。  

   以這樣的速度發展，不是獨角獸是什么？     值得一提的是，單日3C產品交易量突破7萬臺。其中C2B回收超過1.5萬臺，B2B平臺交易超過4萬臺，B2C零售交易超過1萬臺，海外業務及其他交易超過5000臺。     看看這些數據的背后，不僅國內生意火熱，更是火到國外了。   

  做3C回收的絕不只愛回收一家，為何偏偏它能打造C2B+B2B+B2C產業鏈閉環呢？     因為它的背后站的是京東，電商界的翹楚。京東盯上愛回收不是一天兩天的事。 

    早在2011年，愛回收上線的時候，就引起了京東的強烈關注。創始人陳雪峰跟劉強東一樣，是一個有抱負的創業者，善于從用戶體驗出發打造產品。     這讓以3C起家的京東看到了自己的影子，所以對愛回收格外看好。因為他們有相同的價值觀，以客戶體驗為中心。     于是，京東擇機在2014年開始跟愛回收合作，此后就一發不可收。     2015年8月，愛回收6000萬美元C輪融資，京東集團跟投；2016年12月，愛回收4億人民幣D輪融資，京東集團繼續跟投；2018年7月，愛回收1.5億美元融資，京東集團還是跟投。     京東深知，用錢能解決的問題都不是問題。     為了更好地與愛回收捆綁，2019年6月，京東將旗下二手商品交易平臺“拍拍”與“愛回收”戰略合并。   

  憑借此前的不斷投資和“拍拍”的當量，京東一躍成為愛回收的大股東。     合并背后，是一門雙贏的生意經     拍拍加入愛回收后，京東和愛回收整合了線上線下場景、流量、能力和團隊，實現了1+1>2的效果。     愛回收全面經營京東平臺上以3C品類為主的二手、閑置、庫存、轉賣等業務，其業務得到了全面突破，不只是收，還可賣可換。     對京東而言，依托愛回收700余家門店的交付能力，打造“一站式以舊換新”線上極致體驗成為可能。   

  用戶在京東評估舊機、線上付差價后，就可選擇就近的愛回收門店舊機換新機，當然也可由愛回收人員一站式送新取舊，而且還可以幫用戶完成數據遷移和清除舊機隱私數據等換機服務。 

    “一站式以舊換新”為京東的3C業務找到了新的消費場景。     對愛回收而言，京東補足了其產業鏈短板。借用京東的資源優勢，成功打通了C2B+B2B+B2C產業鏈閉環。  

   愛回收曾是一家專注手機回收公司，正式由于這個閉環，使其成功轉型為深入二手手機全產業鏈的產業互聯網公司，一躍成為獨角獸企業。     公司成功轉型就是創始人陳雪峰的底氣！     2019年底，市場給出了25億美金的估值。     如此一來，堪稱雙贏。     京東“閑魚”呼之欲出     如今二手平臺的玩家很多，但也無外乎三種類型。     一是以閑魚為代表的全品類流量型平臺；二是以轉轉為代表的全品類+垂直品類的玩家，三是以愛回收為代表的垂直領域供應鏈平臺。

     從電商巨頭之爭來看，阿里有的，京東即使現在沒有，將來也一定會有。但目前閑魚的地位無法撼動，因為其背靠阿里生態和流量。     所以必須從垂直品類撕開一條口子，做大做強，形成標準化程度高，流轉速度快的3C二手平臺，做一個小而美的“閑魚”。 

    在5G換機潮來襲的風口，京東的這條“閑魚”如果能如陳雪峰所言，做到50億美元的規模，那么第二條“閑魚”自然會營運而生。     要知道，京東“拍拍”目前只是拍了拍愛回收，它的百寶箱里有全品類的“閑魚”種子。     假以時日，京東必定也要養成一條屬于自己的“閑魚”，這樣才是有阿里的地方必有京東，就如有肯德基的地方不能有麥當勞一樣。