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①方案跟不上轉(zhuǎn)變，買多了

必須依據(jù)預(yù)測分析提早補貨，但無法確保所備的貨和要求恰好一致，當(dāng)供過于求時，滯銷品物料就出現(xiàn)了。

②顧客撤銷合作

代工企業(yè)非常容易產(chǎn)生，顧客撤銷合作，這一顧客會消化吸收訂單信息造成的物料還行，但代工企業(yè)也會拿出來賣賣看，比顧客收購高，則會賣。

因此收代工企業(yè)的庫存量，你可以明確加工廠顧客是不是消化吸收，打折是多少，若比她們價格低，你也就沒辦法交易量，除非是在其中有稀有料，價錢能夠 賣很高。

③生產(chǎn)制造不合格

退廠維修。

④試驗室造成

整捆選購，不必要的料技術(shù)工程師乃至?xí)〉迷诰W(wǎng)上賣。

⑤倉儲物流生產(chǎn)線管理不當(dāng)

中國中小型企業(yè)管理方法，超出想像。

⑥別的

設(shè)計變更，包含2個層面：設(shè)計概算和加工工藝升級。重要物料變動，受成本費、品質(zhì)、合規(guī)管理等難題造成了呆料的造成。