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從會計的角度

從會計角度，庫存一般分成原料庫存，在制庫存及制成品庫存，這還可以了解為是以庫存的情況來分類，那樣分的關鍵目地是以會計成本核算方法角度較為非常容易了解。

從物聯網需求的角度

從原材料需求的角度，庫存又分成在手庫存(onhandinventory)、在途庫存(in-transit)、在單庫存（onorder）。在手庫存當包含原料庫存、在產品庫存及制成品庫存；在途庫存可能是原料，也很有可能是是制成品，一般半成品加工非常少，但不清除這類很有可能，如半成品加工的外協加工等狀況。而在單庫存則是PO（訂單信息）早已傳出，但經銷商都還沒原廠交貨。

從庫存方案與操縱的角度

從庫存方案與操縱的角度，庫存又分成好幾個層面。這一就比較繁雜：

常常庫存也可稱之為資金周轉庫存，這類庫存就是指為考慮顧客平時的需求而造成的。維持常常庫存的目地是以便對接供求，緩沖供求中間在時間上的分歧，確保甲乙雙方的生產經營都能一切正常開展。這類庫存的填補是依照一定的總數界線或間隔時間開展的。

安全性庫存以便避免 因為不確定因素(如突發很多訂購或經銷商推遲供貨)提前準備的緩沖庫存被稱作安全性庫存。有材料說明，這類緩沖庫存約占零售業庫存的1／3。

生產加工庫存處在物流包裝或等候生產加工而臨時被儲存的產品。處在運送情況(在途)或以便運送(待運)而臨時處在存儲情況的產品稱為運送全過程庫存。

周期性庫存就是指以便考慮在一定的時節中出現的獨特需求而創建的庫存，或對于在特殊時節生產制造的產品、在產成的時節很多保管所創建的庫存。

沉定庫存或庫存積壓庫存就是指因產品質量出現難題或產生毀壞，或是是因沒有銷售市場而庫存積壓的產品庫存，超量存儲的庫存也是在其中一部分。

營銷庫存就是指以便與公司的營銷活動相互配合而造成的預估市場銷售提升所創建的庫存。

緩沖庫存一般是以便解決需求起伏而創建的庫存，它并不是附加的，是一個以時間換空間的定義；從TOC（約束理論）角度，緩沖庫存也被界定為以便緩沖bottleneck（瓶頸工序）而提早創建的庫存–都叫緩沖庫存，但其實際意義不一樣，計算方式也不一樣；

資金周轉庫存則被覺得是以便考慮“一切正常需求”而必須填補的庫存，如訂購點法，假定你的訂購點是100，在手50，每一次備貨一個EOQ（經濟發展購置大批量）或是依照MAX（最大庫存）-在手備貨，這種全是資金周轉庫存；或是依照MRP訂購，依照哪個說白了的netrequirement（凈需求）補進的庫存，全是資金周轉庫存；

在途庫存則是早已經銷商早已送貨，但顧客都還沒接到的庫存；

在單庫存便是早已傳出，但經銷商都還沒交貨的庫存；

防護庫存則是非常容易了解，便是沒經判斷情況的庫存，最少臨時不能用。自然，防護庫存也可能是滯銷品庫存。