當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制是 庫(kù)存管理_香港庫(kù)存回收_中存在的主要問(wèn)題
對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題1 所謂庫(kù)存管理，又稱(chēng)之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的所需要的各種物品，
產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平1 如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)?；虿蛔?庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益1盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重
那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制1 庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題 在一般的企業(yè)庫(kù)存管理中普遍存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問(wèn)題(即“牛鞭效應(yīng)”)
1 為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不電子元器件，電子電器，電子產(chǎn)品，庫(kù)存五金件，電動(dòng)工具，勞保用品，裝修建材，工具，庫(kù)存服裝，男裝，***裝，T恤，童裝，鞋子，裙子，箱包，布料，毛巾，針線，襪子，******器材，日用百貨，小商品，家電，工藝品，飾品，內(nèi)衣，睡衣，床上用品，沙灘椅，帳篷，戶外用品，外貿(mào)尾單，海關(guān)查收商品，庫(kù)存半成品，庫(kù)存電線電纜，庫(kù)存機(jī)器設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)積壓原材料，文具，玩具，排插，字畫(huà)，鐘表，手機(jī)配件，充電器，電腦配件，足球，籃球，排球，樹(shù)脂工藝品，陶瓷工藝品，茶具，包材，織帶，松緊帶，酒店被單，浴巾，臺(tái)燈，LED球泡燈，節(jié)能燈，充電器回收等等各種商品尾貨收購(gòu)
