“目前中國(guó)有5.3萬多家環(huán)保公司，卻沒有一家千億級(jí)環(huán)保企業(yè)?！币晃幌愀郗h(huán)保公司董事長(zhǎng)這樣描述當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)狀況。
2020/7/25 11:01:07 點(diǎn)擊：671
去年9月，國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)市場(chǎng)主體的意見》。提出到2020年，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過2.8萬億元，培育形成50家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)。
“首先，不能就環(huán)保來談環(huán)保，環(huán)保要和資源節(jié)約、節(jié)能減排，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)換代結(jié)合起來?！敝袊?guó)石油化工集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)傅成玉對(duì)《英才》記者表示，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)如果只談治理，那么路就會(huì)很窄?！痹谑皖I(lǐng)域縱橫30余年，退休后，傅成玉一直密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)問題。
另外一方面，資本市場(chǎng)上環(huán)保股在今年A股表現(xiàn)亮眼,金融機(jī)構(gòu)也強(qiáng)有力支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使產(chǎn)業(yè)迎來加速發(fā)展的黃金期。PPP、并購、海外投資等，讓越來越多的環(huán)保產(chǎn)業(yè)人士意識(shí)到未來中國(guó)將會(huì)涌現(xiàn)出一批世界級(jí)的環(huán)保企業(yè)。
“現(xiàn)在的環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)到底怎么樣？有的認(rèn)為發(fā)展非常好，但許多企業(yè)，特別是民企多數(shù)是叫苦的。大型企業(yè)跑馬圈地?cái)D壓民企生存空間、中小企業(yè)資金困難得不到解決、市場(chǎng)混亂，真正好的環(huán)保技術(shù)得不到推廣。”接受《英才》記者采訪時(shí)，中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉啟風(fēng)直言。
根據(jù)《英才》記者統(tǒng)計(jì)，目前A股上市公司中從事大氣、固廢、水務(wù)及環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)共計(jì)59家，粗略估算僅占環(huán)保公司總量的1‰。而從收入水平上來看，59家上市公司2015年的銷售收入中位數(shù)僅為11.6億元。
與法國(guó)威立雅、蘇伊士環(huán)境集團(tuán)、德國(guó)萊茵集團(tuán)等百年巨頭相比，無論從收入規(guī)模、技術(shù)水平、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及資本運(yùn)作方面，中國(guó)環(huán)保企業(yè)還有不少差距。具體而言，國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)集中度非常低，融資模式較為單一，盈利能力也偏弱。環(huán)保行業(yè)面臨著前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)、投資收益低等共性問題，在中小企業(yè)為主、資金短缺、融資需求大的大背景下，租賃也隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資大幕的拉開逐漸進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域。
民生金融租賃董事長(zhǎng)周巍對(duì)《英才》記者表示：“綠色發(fā)展已經(jīng)深入人心，節(jié)能環(huán)保行業(yè)也處于快速發(fā)展的階段。但目前這個(gè)行業(yè)也面臨應(yīng)收賬款高企、融資、資產(chǎn)過重等問題，而金融租賃可以有效解決資金問題，幫助環(huán)保企業(yè)降低負(fù)債，和環(huán)保企業(yè)一起快速發(fā)展?！?br />
目前的市場(chǎng)中也不乏細(xì)分龍頭，特別是已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)的上市環(huán)保企業(yè)，最有可能率先踏入千億門檻。
這些企業(yè)如何通過金融手段拓寬融資渠道？如何利用好資本市場(chǎng)整合行業(yè)資源？如何提升自身技術(shù)實(shí)力？如何通過綜合實(shí)力的提升拉近與世界級(jí)企業(yè)的差距？如何保持細(xì)分龍頭的持續(xù)優(yōu)勢(shì)地位？
文一波 一些PPP項(xiàng)目利潤(rùn)率在基準(zhǔn)利率以下
一些“含金量”高、收益率好的項(xiàng)目，也存在被“雪藏”的問題：基層政府不舍得拿出來做PPP模式。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
“一些PPP項(xiàng)目在未來三五年可能會(huì)出現(xiàn)問題，這個(gè)階段對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)沖擊比較大?！苯邮堋队⒉拧酚浾卟稍L時(shí)，桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波直言不諱。
“水十條”、“土十條”等政策利好，資本的涌入，年均接近18%的增長(zhǎng)速度，盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)“一片大好”，但文一波仍然保持著謹(jǐn)慎思維?！昂芏鄡?yōu)秀的上市公司，能不能熬過前期投入的困難期，同時(shí)保持自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)我們來說挑戰(zhàn)比較大。”
截至目前，桑德集團(tuán)投資和控股了啟迪桑德（000826.SZ）、桑德國(guó)際、桑頓新能源、桑德新能源汽車等數(shù)十家企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋水資源、水生態(tài)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、環(huán)境規(guī)劃影響評(píng)價(jià)、環(huán)境檢測(cè)等。其中啟迪桑德是國(guó)內(nèi)唯一業(yè)務(wù)涉及整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
采訪前，啟迪桑德與黑龍江省富?？h政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在生物質(zhì)資源綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資、生物質(zhì)能源投資領(lǐng)域、生態(tài)環(huán)境綜合整治投資領(lǐng)域、城區(qū)開發(fā)區(qū)市政PPP投資領(lǐng)域進(jìn)行合作，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)20億元。
“目前有很多熱門的PPP，BOT項(xiàng)目，但我感覺現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)遇到困難。PPP的項(xiàng)目中，民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)少了，很多規(guī)模龐大的項(xiàng)目集中在央企?！蔽囊徊ǜ嬖V《英才》記者。
由于大部分PPP項(xiàng)目的資金需求規(guī)模大，并對(duì)社會(huì)資本的建設(shè)開發(fā)及后期運(yùn)營(yíng)能力都提出了較高的要求，自身不足與外部因素共同造成民企在PPP中的劣勢(shì)，一個(gè)不能忽視的現(xiàn)象就是，眾多PPP項(xiàng)目中，民營(yíng)企業(yè)的身影并不多見。
“環(huán)?；緦儆谥刭Y產(chǎn)行業(yè)，如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，會(huì)涉及到融資的問題。PPP項(xiàng)目的融資看起來容易，但實(shí)際上PPP項(xiàng)目的邊界不確定性很強(qiáng)，現(xiàn)在一個(gè)PPP項(xiàng)目幾十個(gè)上百億，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。民企去做，融資全部要以資本金為基礎(chǔ)，而央企有地方政府融資平臺(tái)，他們的信用體系比較高，對(duì)民企產(chǎn)生了沖擊?！蔽囊徊ㄌ寡?。
2015年，啟迪桑德迎來清華控股入股，市場(chǎng)評(píng)論認(rèn)為，公司具有了國(guó)企背景，融資成本會(huì)進(jìn)一步降低，與啟迪控股協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，在PPP拿單能力上進(jìn)一步增強(qiáng)。年初至今，公司已落地PPP項(xiàng)目6個(gè)，總金額23億元；另落地框架協(xié)議4個(gè)，總金額112.5億元。
另一個(gè)困擾企業(yè)的問題是，PPP項(xiàng)目大多為微利項(xiàng)目，對(duì)社會(huì)資本而言，相對(duì)于前期巨額的資金投入，收益偏低，在低于民企凈資產(chǎn)收益率平均水平的情況下，吸引力明顯不足。
“去年有些PPP項(xiàng)目，收益率在1%—3%的項(xiàng)目特別多，有一段時(shí)間沒有一個(gè)PPP項(xiàng)目收益到基準(zhǔn)利率以上，全都在基準(zhǔn)利率之下。”文一波對(duì)《英才》記者透露，“這樣民營(yíng)企業(yè)如何去做，所以要求企業(yè)能夠精耕細(xì)作，進(jìn)一步降低工程建設(shè)的成本。”
同時(shí)，一些“含金量”高、收益率好的項(xiàng)目，也存在被“雪藏”的問題：基層政府不舍得拿出來做PPP模式，還有相當(dāng)大一部分對(duì)社會(huì)資本來說“棄之可惜、食之無味”的項(xiàng)目在前期階段徘徊，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度慢、落地率低。
“目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但是又遇到政策的不成熟，企業(yè)還要生存和發(fā)展，我們自己也要找一些新的機(jī)會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，我們也和金融機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新發(fā)展模式，新市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)。”文一波表示。
劉雷 技術(shù)加模式創(chuàng)新
發(fā)展的問題就是要靠技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)來審時(shí)度勢(shì)。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
7月14日，三聚環(huán)保（300072.SZ）發(fā)布半年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)12.08億—12.5億元，比上年同期增長(zhǎng)50.21%—55.43%。這種凈利潤(rùn)增速對(duì)于三聚環(huán)保來說并不新鮮。
自2010年在深市創(chuàng)業(yè)板上市以來，三聚環(huán)保的增長(zhǎng)力一直強(qiáng)勁，營(yíng)業(yè)收入從2010年的4.30億增長(zhǎng)到現(xiàn)在的175.31億元，凈利潤(rùn)也從2010年的0.75億增長(zhǎng)到16.17億元，這其間，三聚環(huán)保也經(jīng)歷了油價(jià)下行、經(jīng)濟(jì)低迷等情況。
“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全是一個(gè)系統(tǒng)工程。幫助企業(yè)一起解決過去遺留的環(huán)保問題，才更有意義，節(jié)能、降耗、減排甚至包括之后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”三聚環(huán)保董事長(zhǎng)劉雷對(duì)《英才》記者表示，“不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地為了環(huán)保而環(huán)保，而是解決了環(huán)保問題，補(bǔ)了短板。發(fā)展的問題就是要靠技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)來審時(shí)度勢(shì)?！?br />
2012年，在傳統(tǒng)的能源凈化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，三聚環(huán)保開始向能源凈化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，拓展化石能源的清潔、高效轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)，推動(dòng)環(huán)保、能源化工產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在脫硫、懸浮床加氫、新型煤化工等領(lǐng)域融合發(fā)展，升級(jí)為能源、環(huán)保一體化服務(wù)商。
2013—2016年，三聚環(huán)保凈利潤(rùn)分別為2.05億元，4.02億元，8.21億元和16.17億元，這種凈利潤(rùn)增幅,即使是在快速上升期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中也并不多見。
規(guī)模增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)三聚環(huán)保的現(xiàn)金流提出了更高的要求，2015年9月，在向能源凈化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的檔口期，三聚環(huán)保完成20億元定增計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士表示，向客戶提供凈化綜合服務(wù)時(shí)，三聚環(huán)保通常采取總承包等經(jīng)營(yíng)模式，該模式為公司獲得了較多的客戶資源，也產(chǎn)生了旺盛的資金需求。
“要有一個(gè)整體解決方案，包括引進(jìn)社會(huì)資本、金融資本，各種各樣的模式，比如現(xiàn)在的PPP等金融手段的利用，用時(shí)間換空間。逐漸地來進(jìn)行完善，用適合的方式發(fā)展自己。”劉雷表示。
去年，三聚秸稈生物質(zhì)炭基復(fù)合肥技術(shù)亮相，劉雷透露，炭基復(fù)合肥是三聚與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)共同研發(fā)的成果，“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)研究了十年的炭基復(fù)合物，把秸稈進(jìn)行炭化，然后秸稈還田，我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，去年3月15日就到了南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，我們?nèi)牍?0%，他們團(tuán)隊(duì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)就能被三聚吸收?！?br />
與此同時(shí)，針對(duì)于秸稈收集、耕地修復(fù)商業(yè)模式的行業(yè)痛點(diǎn)，三聚環(huán)保采用“農(nóng)民供秸稈，炭基肥還田的方式，最終增加農(nóng)民效益，同步改良土壤質(zhì)量。
“我們幫助支持化肥廠升級(jí)，跟縣級(jí)政府和市級(jí)政府，成立政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金，成立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，形成一個(gè)新型的模式。目前我們已經(jīng)簽了將近一億畝地，根據(jù)地域不同，能達(dá)到8%—15%的收益。這樣的運(yùn)營(yíng)模式，炭基復(fù)合肥的產(chǎn)業(yè)鏈就運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，這就是炭基復(fù)合肥的誕生過程?！眲⒗讓?duì)《英才》記者表示。
蔡濟(jì)波 光伏與金融的結(jié)合
低頻高損的風(fēng)險(xiǎn)制約了家用分布式項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
《太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出，到2020年底，國(guó)內(nèi)太陽能發(fā)電裝機(jī)量要達(dá)到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏裝機(jī)要達(dá)6000萬千瓦以上，而2016年底分布式累計(jì)裝機(jī)僅為1032萬千瓦。這意味著，未來4年中，分布式光伏每年都有超過1000萬千瓦的市場(chǎng)規(guī)模。
雖然分布式光伏產(chǎn)業(yè)有萬億產(chǎn)值藍(lán)海，但專業(yè)人士也指出，優(yōu)質(zhì)屋頂資源稀缺、部分項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量低下，尤其是中小企業(yè)在資金上的捉襟見肘以及缺乏歷史優(yōu)秀業(yè)績(jī)的背書，令不少銀行融資機(jī)構(gòu)望而卻步，也在一定程度上制約著分布式產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)此，蘇美達(dá)集團(tuán)總裁蔡濟(jì)波對(duì)《英才》記者表示，在拓展工商業(yè)分布式光伏電站的時(shí)候，蘇美達(dá)能源從電站方案的設(shè)計(jì)、審批、建造以及運(yùn)維，全部包攬，并且還保證電站電量，另外還幫助業(yè)主解決融資問題。
為此，蘇美達(dá)能源推出“步步為盈”分布式光伏投資收益計(jì)劃，讓企業(yè)能使用小比例金額即可啟動(dòng)光伏項(xiàng)目。
比如電站造價(jià)1500萬元，而企業(yè)只需先行出資400萬元，其余1100萬元由蘇美達(dá)幫助對(duì)接金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行項(xiàng)目融資，由于有蘇美達(dá)對(duì)電站質(zhì)量的背書，金融機(jī)構(gòu)不僅對(duì)項(xiàng)目提供融資，而且還不需要業(yè)主進(jìn)行擔(dān)保。
企業(yè)除了電量自用外，多余的光伏電力也可直接上網(wǎng)，并與電網(wǎng)進(jìn)行售電結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。不僅減少了公司電費(fèi)的支出，降低了生產(chǎn)成本，也從一定程度上減少了企業(yè)的碳排放量，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的三贏。
而且，蘇美達(dá)能源繼推出工商業(yè)分布式品牌“步步為盈”后，還推出了基于家用分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的“宅電寶”品牌。
“宅電寶”是首個(gè)由央企推出的家庭太陽能發(fā)電服務(wù)品牌，采用專業(yè)設(shè)備，通過高效利用自有的房屋屋頂進(jìn)行太陽能發(fā)電售電，并領(lǐng)取各級(jí)政府補(bǔ)貼，從而實(shí)現(xiàn)投資人長(zhǎng)達(dá)25年以上的超長(zhǎng)期穩(wěn)定收益，并帶來持續(xù)的環(huán)保貢獻(xiàn)。
但是，作為一項(xiàng)擁有投資屬性的新能源產(chǎn)品，如何保障家用分布式電站能在25年內(nèi)安全穩(wěn)定的工作，是擺在各家企業(yè)面前的頭等大事。
因前期選址設(shè)計(jì)不當(dāng)、光伏發(fā)電產(chǎn)品質(zhì)量問題、電站施工質(zhì)量與運(yùn)維、洪水、暴風(fēng)等意外自然災(zāi)害，導(dǎo)致的電站損毀甚至對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失的案例也不在少數(shù)，這些低頻高損的風(fēng)險(xiǎn)制約了家用分布式項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
為此，蘇美達(dá)能源與太平洋保險(xiǎn)聯(lián)合，共同推出全國(guó)首例家用分布式光伏保險(xiǎn)產(chǎn)品也正是基于目前家用分布式行業(yè)的痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定了保險(xiǎn)條款，共同保障電站投資人25年的穩(wěn)定收益。
按照雙方協(xié)議，在保險(xiǎn)期內(nèi)，蘇美達(dá)能源及旗下輝倫太陽能所生產(chǎn)、出售，并安裝的分布式家用光伏發(fā)電系統(tǒng)在承保區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生意外事故，造成財(cái)產(chǎn)損失等意外事件時(shí)，可獲得最高達(dá)千萬元的經(jīng)濟(jì)賠償。
從家用分布式光伏的產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)鏈，到中游的施工安裝，以及下游運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的全覆蓋，一站式解決了投資人的后顧之憂。
何巧女 從BT時(shí)代到PPP時(shí)代
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
大手筆完成環(huán)保資產(chǎn)收購、成立東方久有環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金、連續(xù)中標(biāo)各地生態(tài)治理大型PPP項(xiàng)目，從園林公司到水處理的環(huán)保公司，最近兩年，有“園林第一股”之稱的東方園林展現(xiàn)給外界的形象正悄然發(fā)生變化。
東方園林(002310.SZ)董事長(zhǎng)何巧女曾描述東方園林的轉(zhuǎn)型：“全面進(jìn)軍水生態(tài)、土壤修復(fù)、水務(wù)、固廢等領(lǐng)域，東方園林將綻放在PPP的春天里?！睌?shù)據(jù)顯示，2015、2016年，東方園林累計(jì)中標(biāo)的PPP項(xiàng)目金額分別約為330億元與380億元，數(shù)量幾乎是過去五年合同總額的兩倍。
許多大型項(xiàng)目承包企業(yè)都面臨的一個(gè)問題是：屢獲大單，短期來講，資金需求非常大，應(yīng)收賬款累計(jì)，現(xiàn)金流逐漸承壓，日漸上升的資產(chǎn)負(fù)債率，如何支撐起龐大項(xiàng)目群的資金運(yùn)轉(zhuǎn)？
“應(yīng)收賬款50多億都不算多，建筑類企業(yè)都是很高，因?yàn)檫^去采用的幾乎都是BT模式。”不久前，何巧女接受了《英才》記者的采訪，她認(rèn)為“賬款收不回來，工程時(shí)代非常痛苦，所以必須得有轉(zhuǎn)機(jī)，就是轉(zhuǎn)型環(huán)保領(lǐng)域?！?br />
多年之前，東方園林在行業(yè)首先開創(chuàng)了BT付款模式，即Build（建設(shè)）和Transfer（移交）：政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的融資方式，項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在地方政府資金寬裕的時(shí)期，BT模式利于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，且風(fēng)險(xiǎn)較低，但當(dāng)?shù)胤截?cái)政狀況不佳，BT項(xiàng)目又到集中回購期時(shí)，壞賬率便會(huì)增加。
“2010年前后公司就開始探索BT時(shí)代的一些問題，如何降低BT的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)方式是政府土地抵押，另一個(gè)方式是和金融機(jī)構(gòu)、政府成立一個(gè)共管賬戶?！焙吻膳嬖V《英才》記者，“但實(shí)際上，兩種方式都不成功，不能有效解決應(yīng)收賬款的問題，在這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了PPP模式?！?br />
東方園林2016年報(bào)中顯示，公司近年來一直致力于降低應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)，公司組建了一支專業(yè)化的金融團(tuán)隊(duì)，探討如何充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力和公司在市政工程業(yè)務(wù)中的實(shí)力，以達(dá)成在金融機(jī)構(gòu)、地方政府和公司之間形成戰(zhàn)略合作的目標(biāo)。
“經(jīng)歷了BT時(shí)代的痛苦，現(xiàn)在要好很多，通過PPP模式，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)只集中在公司，公司、政府融資平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)共同出資?！焙吻膳?qū)Α队⒉拧酚浾弑硎荆叭绻举~款不到位，意味著金融機(jī)構(gòu)收不到回款，有金融機(jī)構(gòu)的催款，公司在這方面的問題就會(huì)少很多。”
機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，“東方園林以傳統(tǒng)BT模式承接業(yè)務(wù)量逐漸降低，未來PPP模式占比將逐漸增加。”根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至7月10日，在13家發(fā)布半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的PPP概念公司中，業(yè)績(jī)預(yù)增的公司達(dá)10家。其中，9家已披露中期業(yè)績(jī)預(yù)告的園林類公司中，8家業(yè)績(jī)預(yù)增長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，PPP項(xiàng)目加速落地，使園林上市公司收款壓力得以緩解。PPP資產(chǎn)證券化的推行以及政策逐漸完善，將助推項(xiàng)目有效落地。
趙笠鈞 PPP專業(yè)高于資本
比誰的錢多，比誰的錢更便宜，是導(dǎo)向上的偏移。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
“6月5日環(huán)境日上，我發(fā)表了一篇《藍(lán)色品質(zhì) 綠色未來》的思考，探索用什么樣的追求改善環(huán)境。我提到藍(lán)色是一種蘊(yùn)含著追逐夢(mèng)想、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的色調(diào)；所以企業(yè)需要有匠心和堅(jiān)守，用對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求來服務(wù)藍(lán)色品質(zhì)，這樣大家追求的綠色未來才會(huì)來的更快?！?7月15日，由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2017中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境（603603.SH）董事長(zhǎng)趙笠鈞表示。
3天之后，博天環(huán)境發(fā)布中標(biāo)公告，公司所屬聯(lián)合體預(yù)中標(biāo)“鄒城市鄒西產(chǎn)煤塌陷區(qū)綜合治理PPP項(xiàng)目”，項(xiàng)目采用PPP模式（政府和社會(huì)資本合作）下的BOT（建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－移交）方式運(yùn)作，投資概算約為9.95億元。
作為工業(yè)污水處理領(lǐng)域龍頭企業(yè)，博天環(huán)境水生態(tài)環(huán)境綜合平臺(tái)已初具雛形，而自環(huán)保PPP模式推行以來，博天環(huán)境一直是一個(gè)積極的參與者。在去年財(cái)政部會(huì)同19個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布的第三批PPP示范項(xiàng)目中，博天環(huán)境表現(xiàn)搶眼，共有5個(gè)項(xiàng)目成功入選，遍及山西、江西、山東、湖南四省。
“PPP項(xiàng)目不應(yīng)該是資本導(dǎo)向，而應(yīng)該是專業(yè)導(dǎo)向?！苯邮堋队⒉拧酚浾卟稍L時(shí)，趙笠鈞表示，“PPP的縮寫是Public-Private Partnership，國(guó)內(nèi)將Private定義為社會(huì)資本，實(shí)踐中單純強(qiáng)調(diào)Private的資本屬性，于是變成了比誰的錢多，比誰的錢更便宜，出現(xiàn)了導(dǎo)向上的偏移?！?br />
實(shí)際上，許多PPP項(xiàng)目，特別是一些類似環(huán)保的涉及到專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，并不能夠單純從資本的角度去考慮引入哪家企業(yè)參與進(jìn)來。
從環(huán)境績(jī)效合同服務(wù)的模式來看，由于目前很多企業(yè)注重的是商務(wù)，是項(xiàng)目合同，而沒有真正關(guān)注其中的技術(shù)問題，所以這些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)即使拿到項(xiàng)目，后續(xù)實(shí)施的難度也會(huì)比較大，要想真正獲得穩(wěn)定、持久的水質(zhì)達(dá)標(biāo)是很困難的。
趙笠鈞進(jìn)一步解釋，“實(shí)際上，Private在國(guó)外指的是私人機(jī)構(gòu)，也就是專業(yè)的公司，對(duì)Private更本質(zhì)的表述應(yīng)該是Professional，因?yàn)橹挥袑I(yè)的機(jī)構(gòu)，才能提供更有品質(zhì)的服務(wù)?！?br />
3個(gè)月前，接受《英才》記者專訪時(shí)，趙笠鈞曾總結(jié)博天環(huán)境近年來的發(fā)展，“博天環(huán)境是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型做業(yè)務(wù)布局的公司；另外就是在融資模式上進(jìn)行了很多探索?！?br />
2015 年底，博天環(huán)境提出“競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)向共生性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，并于 2016 年開始實(shí)施。2016 年，博天環(huán)境相繼與北京城市排水集團(tuán)、中電建路橋集團(tuán)等組建聯(lián)合體，連續(xù)中標(biāo)大型環(huán)境治理PPP項(xiàng)目。如今，隨著城市水環(huán)境訂單獲取加速，聯(lián)合央企共同發(fā)掘PPP已經(jīng)成為博天環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的來源之一。
數(shù)據(jù)顯示，2016年，博天環(huán)境實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.18億元，同比增長(zhǎng)26.50%；2017年第一季度，博天環(huán)境的營(yíng)業(yè)收入更取得了80%的高增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，央企和國(guó)企等“資源型”企業(yè)具備項(xiàng)目和資金優(yōu)勢(shì)，而博天環(huán)境擁有細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，兩者互補(bǔ)合作具有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更容易獲取相關(guān)訂單。
劉正軍 很多PPP項(xiàng)目沒有現(xiàn)金流
永清環(huán)保到現(xiàn)在也沒有做一個(gè)真正的PPP項(xiàng)目。為何如此？
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
2017上半年環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)火熱，作為環(huán)保技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者——永清環(huán)保把這種火熱體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上。2017年第一季度永清環(huán)保歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)195.69%，基本每股收益同比增長(zhǎng)127.78%。
近期，永清環(huán)保董事長(zhǎng)劉正軍闡述了公司近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良的原因，并且展望了行業(yè)和公司的前景。他告訴《英才》記者，“永清環(huán)保要做大做強(qiáng)首先是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是公司的根本?！?br />
多年來永清環(huán)保是以內(nèi)生性發(fā)展為主，但速率與行業(yè)發(fā)展的日新月異來比還是相對(duì)較慢。所以，永清進(jìn)行了一些并購、合作，“要用好資本市場(chǎng)”，這已經(jīng)成為了現(xiàn)在劉正軍的一句口頭禪。內(nèi)生的發(fā)展方式要占到七成，但重視程度都是一樣的。永清在運(yùn)用并購等外延發(fā)展上一直秉承自己的原則。
除了把握并購的節(jié)奏，永清環(huán)保對(duì)并購標(biāo)的也有自己明確的標(biāo)準(zhǔn)。
“我們收購企業(yè)不在乎規(guī)模大小，在乎的是這個(gè)企業(yè)有沒有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”在劉正軍看來，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是說它有一技之長(zhǎng)，“比如，能在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有核心技術(shù)，這是一種競(jìng)爭(zhēng)力。第二，被收購方在某個(gè)區(qū)域里有全能的優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)，這也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，或者它本身就有好的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)?！笨偠灾?，對(duì)劉正軍來說，標(biāo)的的盈利情況并不重要，有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者不可復(fù)制的特點(diǎn)，永清環(huán)保就可以收購。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)這幾年的迅速發(fā)展，其中有市場(chǎng)的原因，也有資本的助推力，而融資、商業(yè)模式也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
談到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，PPP模式是繞不開的話題。但奇怪的是，在PPP的熱潮中，永清環(huán)保到現(xiàn)在也沒有做一個(gè)真正的PPP項(xiàng)目。為何如此？ 對(duì)此，劉正軍有自己的判斷。
“現(xiàn)在很多PPP項(xiàng)目本身是沒有現(xiàn)金流的。比如說和地方政府做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目假設(shè)本身是有現(xiàn)金流。像做個(gè)污水處理廠，做個(gè)垃圾發(fā)電廠，它本身能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流，這個(gè)我估計(jì)問題不大。假設(shè)你做的一個(gè)項(xiàng)目本身是沒有現(xiàn)金流的，之后如何回款就是大問題。所以永清環(huán)保到目前為止，對(duì)PPP項(xiàng)目是非常之謹(jǐn)慎?！眲⒄婈U明了自己對(duì)現(xiàn)在PPP項(xiàng)目的看法。
在今年“兩會(huì)”期間，劉正軍曾表示對(duì)PPP項(xiàng)目要通過立法加以規(guī)范，否則參與PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)極大。
鄧翔 海外兇猛收購
在歐綠保的交易完成后，天翔環(huán)境具備了在污水處理、污泥處理、環(huán)境治理、固廢處理、資源再生等領(lǐng)域提供國(guó)際一流的環(huán)境綜合服務(wù)的能力。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
7月13日，上市公司天翔環(huán)境(300362.SZ)）發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告，預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)2530.26萬—3162.83萬元,增長(zhǎng)幅度為20%—50%。
這家以大型節(jié)能環(huán)保及清潔能源設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的環(huán)保類上市公司，自上市后，接連大手筆在海外進(jìn)行投資并購，以至于天翔環(huán)境總裁鄧翔用“中西合璧”四個(gè)字對(duì)《英才》記者總結(jié)公司的優(yōu)勢(shì)。
“我們其實(shí)跟國(guó)外公司合作有十幾年的歷史，尤其是德系企業(yè)，對(duì)國(guó)外的環(huán)保行業(yè)都比較熟悉，所以上市后借助上市公司的平臺(tái)，通過海外并購對(duì)環(huán)保的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、人才快速的做一些整合。”鄧翔對(duì)《英才》記者說。
去年10月，天翔環(huán)境通過發(fā)起的產(chǎn)業(yè)并購基金，與德國(guó)歐綠保集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福簽訂《股權(quán)收購協(xié)議》，以不低于3.5億歐元收購歐綠保資源再生及固廢綜合管理服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊各60%的股權(quán)。
歐綠保集團(tuán)是全球十大資源再生及環(huán)境服務(wù)企業(yè)，旗下?lián)碛蠥LBA和Interseroh兩大品牌。歐綠保集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)涉及市政及商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品包裝回收組織，鋼鐵和金屬廢料銷售，廢棄物處理服務(wù)以及再生原材料銷售、回收和生產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)和設(shè)施方案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施。
而早在2015年8月，天翔環(huán)境就斥資6240萬美元收購了美國(guó)知名的污泥處理及分離設(shè)備供應(yīng)商圣騎士公司(Centrisys) 80%的股權(quán)。去年3月天翔環(huán)境又以2.2億歐元的巨資收購了大名鼎鼎的德國(guó)貝爾芬格水處理技術(shù)有限公司(Bilfinger Water Technology)。
“海外收購可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，天翔環(huán)境現(xiàn)在聚焦環(huán)境綜合服務(wù)，海外收購對(duì)天翔環(huán)境的技術(shù)內(nèi)涵、品牌等有一個(gè)很大的提升。”鄧翔對(duì)《英才》記者說，“天翔環(huán)境自身也有研發(fā)的投入，我們收購的這些企業(yè)它本身也有研發(fā)，所以我們現(xiàn)在要建立一個(gè)全球的研究院，統(tǒng)籌全球的研發(fā)體系?！?br />
不僅在海外投資收購，天翔環(huán)境還和海外環(huán)保合作伙伴在國(guó)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步深入合資合作。
今年6月，天翔環(huán)境全資子公司成都天翔葛博投資有限公司與德陽市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司全資子公司德陽市杰陽投資有限公司、ALBA International Recycling GmbH（歐綠保國(guó)際資源再生公司）就德陽市中德資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地簽署了《中外合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，共同出資設(shè)立中外合資公司——德陽中德資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)有限公司。
雖然接連大筆海外收購，但天翔環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率并不高，維持在60%左右的水平。
對(duì)于海外收購資金的來源，鄧翔對(duì)《英才》記者表示，除了上市公司的融資平臺(tái)外，還通過產(chǎn)業(yè)基金的方式來共同參與收購，天翔環(huán)境控股股東及上市公司層面分別發(fā)起了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基金，在歐綠保、德國(guó)貝爾芬格的收購中，都可以看到產(chǎn)業(yè)基金的身影。
對(duì)于后續(xù)的收購規(guī)劃，鄧翔表示收購方向和標(biāo)的將圍繞著環(huán)境綜合服務(wù)，環(huán)保領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)在一些技術(shù)領(lǐng)先、前沿性的公司。
馬黎陽 變廢為寶
鑫聯(lián)環(huán)保無論技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度均處于全球第一位。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
重金屬污染一直是人們關(guān)心的重要話題，中國(guó)冶煉工業(yè)幾乎占全球一半，每年產(chǎn)生5000萬噸以上含重金屬的冶金固危廢，并且還有7億噸以上的歷史存量，成為中國(guó)重金屬污染的主要來源。
這些看似無用，甚至危害環(huán)境的固危廢，鑫聯(lián)環(huán)保科技股份有限公司（836446）卻可以變廢為寶。
鑫聯(lián)環(huán)保董事長(zhǎng)馬黎陽對(duì)《英才》記者介紹，鑫聯(lián)環(huán)保通過特殊的處理模式和工藝，將冶金固危廢里的重金屬分類提取，剩下的無害化尾泥交給合作伙伴生產(chǎn)水泥、超細(xì)粉、免燒磚等建材，實(shí)現(xiàn)資源的無害循環(huán)利用。
隨著其技術(shù)的不斷進(jìn)步，所能處理的含重金屬固危廢品種，已從鋼鐵煙塵逐步擴(kuò)展到煉銅、煉鉛、煉鋅、煉錫等多種冶金工業(yè)所產(chǎn)生的廢渣、廢泥、廢灰，以及重化工行業(yè)所產(chǎn)生的多種含重金屬的污泥、廢渣。
由于鑫聯(lián)環(huán)保從工業(yè)廢渣中提取生產(chǎn)的鋅、鉛、銦、鉍、錫、銀等有價(jià)金屬，可以在金屬交易所直接交易，因此鑫聯(lián)環(huán)保所有銷售均采用全額預(yù)收、貨到付款的方式，幾乎無應(yīng)收賬款。
由于產(chǎn)品銷售不成問題，原料供應(yīng)體系的建設(shè)就成為決定鑫聯(lián)環(huán)保發(fā)展規(guī)模的主要因素。因此，鑫聯(lián)環(huán)保的商業(yè)模式也不斷創(chuàng)新，從普通處理發(fā)展到與產(chǎn)廢企業(yè)結(jié)成緊密關(guān)系合作處理。
鑫聯(lián)環(huán)保與大型鋼鐵廠等產(chǎn)廢企業(yè)建立合資的資源利用火法工廠，鑫聯(lián)環(huán)保提供技術(shù)并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，由該火法工廠處理該鋼鐵廠所產(chǎn)生的煙塵，并將火法處理所得的次氧化鋅粉交給鑫聯(lián)進(jìn)行后續(xù)濕法處理以回收金屬。通過結(jié)成合資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定占有。目前鑫聯(lián)環(huán)保已與邯鄲鋼鐵、昆明鋼鐵等成立了合資公司。
除此之外，鑫聯(lián)環(huán)保的商業(yè)模式還進(jìn)一步發(fā)展到合同環(huán)境服務(wù)模式（CES），由鑫聯(lián)環(huán)保出資建設(shè)并負(fù)責(zé)運(yùn)行鋼鐵煙塵的減排回收裝置。
此模式對(duì)鋼鐵廠來說，無須出資或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即可獲得高含鐵煙塵就地回用的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)鑫聯(lián)環(huán)保來說，則低成本長(zhǎng)期鎖定原料供應(yīng)；對(duì)社會(huì)與環(huán)境來說，則實(shí)現(xiàn)了將鋼鐵煙塵“源頭減排”50%以上，對(duì)京津冀等鋼鐵主產(chǎn)區(qū)的重金屬污染治理、霧霾治理具有重要的價(jià)值。
鑫聯(lián)環(huán)保還與工信部、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、中國(guó)投融資擔(dān)保股份有限公司等合作設(shè)立了總規(guī)模200億元的“工業(yè)廢棄物資源化利用基金”，所投資的項(xiàng)目由鑫聯(lián)環(huán)保提供技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)，積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式。“我們今年很多項(xiàng)目，都是和第三方的基金來合作，以輕資產(chǎn)模式來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?！瘪R黎陽說。
作為全球重金屬冶金固危廢無害化環(huán)保處理及資源化清潔利用的領(lǐng)軍企業(yè)，鑫聯(lián)環(huán)保經(jīng)過十余年發(fā)展，無論技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度均處于全球第一位，不但在國(guó)內(nèi)處于壓倒性地位，甚至超過全球第二、第三名的總和。
今年6月，馬黎陽去了一趟美國(guó)，他此行的目的就是要對(duì)擁有150年歷史的美國(guó)最大鋼鐵煙塵處理企業(yè)馬頭公司（HorseheadHoldingLLC）進(jìn)行技術(shù)輸出。
由于技術(shù)問題，這家公司無法有效地解決產(chǎn)能過低和污水排放等問題，導(dǎo)致公司進(jìn)入破產(chǎn)程序。而該技術(shù)問題正是鑫聯(lián)環(huán)保所擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域。
“馬頭公司的主要問題在于缺失了脫除有害雜質(zhì)的核心工藝，達(dá)成合作之后，把我們的技術(shù)復(fù)制過去，一定可以把它救活?！瘪R黎陽對(duì)《英才》記者說，“我們要有全球化視野，讓我們的先進(jìn)技術(shù)大膽地走向海外，現(xiàn)在看到的機(jī)會(huì)還是蠻多的。”
張海濤 生物質(zhì)發(fā)電可復(fù)制性很強(qiáng)
發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率和穩(wěn)定性是影響生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。
專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
“從1992年到現(xiàn)在，一直都是以技術(shù)為核心。”在回答《英才》記者關(guān)于商業(yè)與管理模式問題時(shí)，凱迪生態(tài)（000939.SZ）總裁張海濤的回答非常簡(jiǎn)練。
2015 年 6 月，凱迪生態(tài)成功完成重大資產(chǎn)重組，將業(yè)務(wù)和資源整合，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，成為我國(guó)規(guī)模最大、布局最廣的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。最近三年，生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)收入占比分別為52.07%、64.43%和64.68%。
實(shí)際上，早在2005年，凱迪生態(tài)就開始涉足生物質(zhì)能發(fā)電，在清潔能源領(lǐng)域，生物質(zhì)發(fā)電屬于其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，凱迪生態(tài)作為國(guó)內(nèi)第一家摸索生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的企業(yè)，前期也存在商業(yè)模式不清晰，技術(shù)不穩(wěn)定等情況，為解決這些問題，凱迪生態(tài)進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻堅(jiān)與資產(chǎn)重組。
“從電子化學(xué)到脫硫，再到生物質(zhì)能源，核心技術(shù)全部靠自主研發(fā)，我們有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科研辦和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心、企業(yè)金融中心三位一體的研究中心?！睆埡硎?。
據(jù)了解，發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率和穩(wěn)定性是影響生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。而凱迪生態(tài)的生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目，27%采用自主研發(fā)的中溫次高壓循環(huán)流化床鍋爐直燃發(fā)電技術(shù)（第一代技術(shù)），63%采用自主研發(fā)的高溫超高壓循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)（第二代技術(shù)）。
其中，第二代技術(shù)整體運(yùn)行參數(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，即綜合轉(zhuǎn)換效率34%、單度電燃料消耗1.2KG/KMH、廠用率小于 10%，并已成功研發(fā)了第三、第四代生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)，具有持續(xù)升級(jí)的技術(shù)儲(chǔ)備能力。
“跟其他的新能源不一樣，它運(yùn)營(yíng)成本很低，前期造價(jià)比較高，占到整個(gè)成本60%—70%之間。其次就是原料成本，從農(nóng)民的手里去收原料。”張海濤告訴《英才》記者，“現(xiàn)在生物質(zhì)能源的規(guī)模也不是太大，裝機(jī)規(guī)模才600多萬千瓦，電廠規(guī)模都比較小，建起來也很快。一個(gè)電廠的建設(shè)周期10—11個(gè)月?？蓮?fù)制性很強(qiáng)，推廣很快?！?br />
另一個(gè)成本問題就集中到原料上，由于農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)資源密度低、體積大，原料收購成為制約生物質(zhì)發(fā)電大規(guī)模發(fā)展的一個(gè)重要因素，生物質(zhì)燃料成本也有不斷增高的趨勢(shì)，僅靠自己收購永遠(yuǎn)“喂不飽的生物質(zhì)電廠”，需要在原料采集上進(jìn)行創(chuàng)新。
“之前原料掛牌收購，但這種模式容易衍生中間商，中間的人從農(nóng)民那塊收東西，然后再送到企業(yè)里去，這就違背我們做這個(gè)產(chǎn)業(yè)的初衷，我們實(shí)際上是想把這部分錢支付到農(nóng)民的身上?！睆埡硎?，“所以我們開辟了逐級(jí)收購的模式，組織線下網(wǎng)絡(luò)，把村級(jí)收購點(diǎn)建到農(nóng)民的田間地頭去，一個(gè)廠建40—50個(gè)收購點(diǎn)，以合作社的方式嫁接精準(zhǔn)扶貧?！?br />
凱迪生態(tài)2016年報(bào)顯示，2016年，公司完成燃料收購量912萬噸，同比增幅62%；建成投用村級(jí)網(wǎng)絡(luò)收購點(diǎn)1016個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社661個(gè)，按照“公司+合作社+貧困戶”模式，吸納建檔立卡貧困戶1295戶，戶均增收4000元。
“談不上是一個(gè)暴利行業(yè)，本身就是一個(gè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的事情，類似于農(nóng)業(yè)廢棄物的一種處理，增加農(nóng)民收入的同時(shí)，治理環(huán)境。”張海濤對(duì)《英才》記者表示。
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