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           目前，存貨及周轉天數的上升已經成為整個紡織服裝業普遍存在的問題。以前的服裝企業采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就無形中加大了庫存。

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    香港庫存貿易憑借雄厚的經濟實力、恪守誠信為本、重信譽、守承諾、上門回收、現金交易、優良、上門拉貨 誠心經營 價格合理、熱情周到的服務及良好的信譽贏得了眾多客戶的信賴。

      庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產領域，還是流通領域，無錫回收庫存，無論是國有企業、民營企業，還是外資企業、合資企業，回收庫存箱包，無論是生產資料產品，還是生活資料產品，都擁有數量不等的相對過剩庫存商品。

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     從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

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