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        眼下就要進入七月紡織淡季，紡企業務人員應該抓緊時間四處走動。據了解，今年的淡季市場表現比往年的表現更為突出，訂單來得兇，走得快，說淡就一下子淡下來了。目前來看基本算是最嚴峻的一年，那么，身處淡季的紡織人最應該做些什么呢？

　　1.旺季做銷量，淡季做市場

　　這句話在銷售界廣為流傳。旺季的辛苦勞碌和淡季的休生養息，已然成為大多數紡企的運行規律。這本也無可厚非，但機會還是存在的。同時，淡季銷量的增長顯然不會來源于市場的增量，而是來源于對手的減量。說白了，就是在對手松懈時從他們手中搶。這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

　　2.淡季是印染內部調整的好時期

　　企業也像一臺機器一樣，不可能365天一直高速運轉，也需要檢修與維護。因此，紡織企業應該利用市場淡季時較為清閑的機會把忙時無暇兼顧的機臺能進行修繕，這樣非常有利于企業健康、持續的發展。其他方面，比如，理順財務，清理不良資產，閑置資產，合理利用資金與優化銀行貸款等；廠房、設備的修繕與更新淘汰，引進技術等；重大人事變動、項目投資、戰略轉型等傷及企業元氣的行為也該在淡季進行。

　　3.淡季是技術人員學習充電的絕佳時期

　　旺季抓產量，淡季抓質量。每家紡織企業每天都會遇到各種質量問題，因管理方法不同，產生的質量問題只有數量上的差異。生產旺季，客戶催單，搶著出貨，對質量問題有所松懈。淡季來臨，在產量低的情況下，質量問題顯得突出，回修率跟著上升，老板也會更加重視，管理人員壓力山大。所以，淡季是技術人員學習充電的絕佳時期，有足夠的時間與精力去充實自己，一般會找些紡織書籍或者找一些培訓班充充電。