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    08年年初深圳之前，深圳關(guān)內(nèi)大的回收站并不多。而北京奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)分水嶺，之后回收行業(yè)開始從此走入了下坡，直到現(xiàn)在，還處在低谷并且并沒(méi)有向好的趨勢(shì)。 另外，題主能夠想想我們的產(chǎn)生的垃圾有多少么？就跟男的讓女的懷的孕一樣多，不帶計(jì)劃生育的那種。回收行業(yè)是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。

  僅手機(jī)，2014 年我國(guó)手機(jī)出貨量為 4.25 億臺(tái)，每年新入網(wǎng)的人數(shù)只有幾千萬(wàn)；廢舊手機(jī)存量至少達(dá) 11 億臺(tái)，每年將誕生 3.7 億臺(tái)廢舊手機(jī)。而回收站賺的是量，也是目前回收行業(yè)很關(guān)鍵的一環(huán)。

      面向個(gè)人的回收環(huán)節(jié)，我親身參與過(guò)兩次回收，時(shí)間是15年12月份。 一次是收了一個(gè)立式的三開門冰箱。出價(jià)30塊。拉到回收站，老板看了下出價(jià)30。回收人們說(shuō)，不賣了，拉回去用工具拆了再賣。我問(wèn)為什么？怎么拆？他們回答：回收冰箱、洗衣機(jī)這種東西塊頭大、內(nèi)容少。不拆根本不賺錢。拆主要是把里面的東西（那個(gè)冰箱是哪些，詞我不記得了）單獨(dú)拿出來(lái)買。“這臺(tái)三開門的拆了能賣個(gè)40到45吧”。 

我問(wèn)，一定要拉回去才可以嗎？再拉過(guò)來(lái)？

他們說(shuō)：是啊，工具比較大，不能帶著，只能回家拆了，拆了之后就找附近的回收站就行。 于是回收這次冰箱的毛利，按照45賣計(jì)算是50%的毛利。成本：搬運(yùn)、車費(fèi)、拆解人工。賺的金額是10塊到15塊。不拆直接轉(zhuǎn)手，毛利是零。

 第二次是回收了一個(gè)洗發(fā)店的空調(diào)，5匹（貌似是）的那種大的，可以制冷、制熱、燒水洗頭的，很大了。我們出價(jià)450。賣了800。過(guò)程是這樣的： 1）11點(diǎn)到達(dá)洗發(fā)店，發(fā)現(xiàn)空調(diào)的機(jī)在二樓的室外，室內(nèi)機(jī)在洗發(fā)店角落里。于是回收人員分成兩撥，搬來(lái)梯子、兩人爬上去拆空調(diào)（二樓有個(gè)大概半米的懸空臺(tái)，就是放空調(diào)的地方。人可以站立）、一人在下面接拆下來(lái)的零件。（因?yàn)榭照{(diào)大，不能一次掉下來(lái)，只能先一點(diǎn)一點(diǎn)拆解） 于是，人工：3人。 2）大概12：30大塊的拆完。整理好了接的水管、搬出洗發(fā)店的室內(nèi)機(jī)，收拾拆下來(lái)的零件。搬上車。

13：00。 3）我們四個(gè)人開車把貨拉到了廢品回收站附近，先吃了10塊一份的盒飯。13：30左右，開始在回收站外面繼續(xù)拆解、分類空調(diào)原材料。 4）我大致看出來(lái)有塑料、紅銅、黃銅、鐵、不銹鋼等材料。大概14：30拆完，稱重、清理、結(jié)賬大概15：00搞定。根據(jù)各類材料稱重，我們最后賣了800塊錢。

 5）毛利：（800-450）/400=86%多。 支出：三個(gè)人工，干活將近四個(gè)小時(shí)。計(jì)算下來(lái)，三個(gè)人1個(gè)小時(shí)86塊。勞動(dòng)強(qiáng)度：爬到二樓懸空一個(gè)半小時(shí)拆解空調(diào)；搬運(yùn)、再次人工拆解。還不計(jì)算車的成本。這種5匹的大空調(diào)涉及懸空拆解，一個(gè)人接不了單，必須三個(gè)人合作。而這個(gè)是毛利比較高的交易，并不是總能遇到的。因?yàn)?匹、2匹的空調(diào)，勞動(dòng)和時(shí)間支出并不是成比例減少。而這只是二樓，還有在二十樓外面的機(jī)。

       綜上：想說(shuō)的是，近幾年回收行情并不怎樣。能賺錢的回收人員賺的不是多大的價(jià)差，而是他們自己付出的勞動(dòng)。就第一個(gè)案例，他們跟我說(shuō)，像這種出價(jià)30塊錢的冰箱，要不是因?yàn)槭枪镜膯危覀兪遣辉敢馀艿摹Ｒ帷⒂忠穑€不賺錢。送給我們我還考慮下。出30塊錢我們是不可能去收的。 類似的生活服務(wù)類，真正毛利高的是上門修鎖、通下水道這種技術(shù)活，實(shí)際上技術(shù)含量并不高，但上一次門50起步。我們想跟物業(yè)公司合作，說(shuō)我們公司提供回收服務(wù)，通過(guò)物業(yè)下訂單，我們?cè)敢飧顿M(fèi)。

    結(jié)果物業(yè)答復(fù)：每一筆通過(guò)物業(yè)的訂單至少要收取20%的手續(xù)費(fèi)，是物業(yè)跟一般生活類服務(wù)的基   本收費(fèi)。我們頓時(shí)吐血。 原本廢品價(jià)格越來(lái)越低原因很多，通過(guò)我們公司化運(yùn)營(yíng)，能減少一定的環(huán)節(jié)，并且低價(jià)值、一般回收人員可能不愿意收的物品，公司補(bǔ)貼回收人員都會(huì)讓他們?nèi)ナ眨瑸榈氖谴蜷_市場(chǎng)，也為的是家里大家參與回收的習(xí)慣。

做開了，我們整合資源還是能賺錢的。所以我們的定價(jià)會(huì)盡可能的高出一般回收人員的市場(chǎng)價(jià)格，把利盡可能的讓給個(gè)人。通過(guò)量的提升，回饋給回收人員。物業(yè)20%一拿，我們不用干了。 以上僅就回收環(huán)節(jié)舉兩個(gè)例子，至于開一家回收站需要的牌照、打通門路的費(fèi)用，作為新創(chuàng)業(yè)的公司不想說(shuō)什么。我們的目的是希望有一天，我們能夠取代回收站，直接聯(lián)通個(gè)人賣家跟再生企業(yè)。