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  最近，夏普會長兼社長戴正吳在接受外媒采訪時表示，考慮將旗下運(yùn)營液晶面板事業(yè)的社內(nèi)公司Display Device Company(以下簡稱DDC)拆分出去，并計劃在2021年前讓其獨(dú)立上市。同時，DDC獨(dú)立后也會接受外部投資用于下一代面板的研發(fā)。不過DDC負(fù)責(zé)生產(chǎn)手機(jī)、PC、車載等小尺寸液晶面板，負(fù)責(zé)生產(chǎn)大尺寸液晶面板SDP公司并不在此次拆分計劃之列。

　　在被鴻海集團(tuán)收購后，夏普走出了因外部競爭和內(nèi)部成本過高造成的巨額虧損困局，但同時也掉入盲目追求性價比的陷阱。在夏普逐漸恢復(fù)元?dú)夂螅_始在消費(fèi)者群體中重建品牌影響力，消除性價比的印象，回歸對技術(shù)研發(fā)方面的投入。經(jīng)過近四年與鴻海的戰(zhàn)略磨合后，戴正吳表示夏普要變成技術(shù)強(qiáng)的品牌公司，那么面板技術(shù)的轉(zhuǎn)型，自然成為了夏普未來發(fā)展的主方向之一。

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　　向OLED轉(zhuǎn)型的小尺寸面板業(yè)務(wù)

　　自終止天虎計劃，推行“黑白共進(jìn)”戰(zhàn)略開始，夏普正在努力甩掉“產(chǎn)品低價”的標(biāo)簽，重返高端市場。不過現(xiàn)實情況是，夏普的彩電、手機(jī)等產(chǎn)品在國內(nèi)市場中逐漸銷聲匿跡，在日本市場的手機(jī)業(yè)務(wù)還面臨著OPPO、華為等中國品牌的沖擊。曾經(jīng)引以為傲的液晶面板業(yè)務(wù)，也被后來者趕超，掉出了第一陣營。

　　夏普最新的財報數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)計期內(nèi)前三季度(2019年4月1日至12月31日)營收17556億日元，同比下滑0.9%，經(jīng)營利潤664億日元，同比下滑2.7%，歸屬母公司凈利潤524億日元，同比下滑16.9%;2018年同期的營收17715億日元，同比下滑3.2%，經(jīng)營利潤682億日元，同比下滑3.0%，歸屬母公司凈利潤631億日元，同比增長13.9%，營收和經(jīng)營利潤的下滑幅度均有收窄的趨勢。如果仔細(xì)觀察夏普旗下不同業(yè)務(wù)的情況，會發(fā)現(xiàn)營收和經(jīng)營利潤的下滑，其實主要是受到了8K生態(tài)系統(tǒng)事業(yè)群業(yè)務(wù)的影響，這一事業(yè)群也恰好包含夏普最為核心的面板業(yè)務(wù)，面板業(yè)務(wù)無疑拖累了公司的整體業(yè)績。

　　雖然夏普在財報中表示，智能手機(jī)面板業(yè)務(wù)在統(tǒng)計期內(nèi)仍保持業(yè)績增長，但其在全球市場中的競爭力已經(jīng)大幅下滑。據(jù)CINNOResearch的數(shù)據(jù)顯示，2019年全球智能手機(jī)面板出貨量排名中，夏普位列第十一位，僅占總出貨量的3.2%。為了挽回智能手機(jī)面板等小尺寸面板在市場中的競爭力，夏普拿出的其中一個解決辦法，就是DDC的獨(dú)立拆分計劃。此外，外媒此前也有報道稱，夏普正在與蘋果公司談判，有意共同收購日本顯示器公司(以下簡稱JDI)旗下負(fù)責(zé)生產(chǎn)手機(jī)顯示屏的白山工廠，如果收購成功，夏普也會考慮將其納入拆分計劃之中。

　　目前液晶面板業(yè)務(wù)是夏普的核心業(yè)務(wù)，占該公司合并營業(yè)收入約三成，是夏普最大的事業(yè)群。小尺寸面板方面，LTPS占到全球份額的10%，OLED則占不到1%。大尺寸面板方面，則擁有全球最高世代線的最早量產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)。據(jù)Stone Partners的數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1，全球手機(jī)剛性O(shè)LED面板總出貨量6830萬塊，三星顯示就售出了6160萬塊，份額占比達(dá)到90.2%，占據(jù)絕對優(yōu)勢。因此夏普無論是以發(fā)行股票上市，還是此前考慮的第三方定向增發(fā)的方式拆分小尺寸面板業(yè)務(wù)，直接目的都是為了募集到更多的資金，投入到OLED顯示技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)中，以蠶食三星顯示面板在蘋果手機(jī)中的占比。

　　經(jīng)過這一輪對于面板技術(shù)的升級，夏普將同時在技術(shù)水平和市場份額中獲得成長，在此消彼長中來強(qiáng)化自身的產(chǎn)業(yè)競爭力，穩(wěn)固擴(kuò)大小尺寸面板業(yè)務(wù)。同時，夏普若能夠在OLED面板上有所作為，鴻海的手機(jī)代工和夏普的手機(jī)品牌業(yè)務(wù)均會從中獲益。此次分拆計劃實施后，夏普仍將持有至少五成股份，獨(dú)立后的DDC公司不僅能減輕夏普的業(yè)績包袱，通過外部輸血增加活力，還能通過產(chǎn)業(yè)和資本兩手運(yùn)作，對于夏普未來發(fā)展將具備更加正向的意義。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏向中國家電網(wǎng)表示，夏普分拆DDC，進(jìn)一步確認(rèn)了OLED業(yè)務(wù)在小尺寸面板中的戰(zhàn)略地位以及競爭技術(shù)中卡位的緊迫性。夏普必須通過更多專利的布局和資本的參與，來加碼OLED的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)線建設(shè)，從而確保夏普與鴻海系在手機(jī)供應(yīng)鏈的頭部位置。不過目前來看，LTPS LCD屏下指紋等方案有效增強(qiáng)了LCD的競爭力，因此在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，LTPS LCD和OLED仍將長期共存。在LTPS LCD領(lǐng)域，夏普尚能排進(jìn)前五，正在協(xié)商并購的JDI也能排在前三。“隨著手機(jī)形態(tài)和功能的多元化方向發(fā)展，液晶面板仍有很大的技術(shù)空間來挖掘，如屏下指紋，Dual gate，UTG等。而JDI和夏普占有一席之地的LTPS LCD和剛性O(shè)LED，仍將抗衡相當(dāng)長的時間。”

　　尚難舍棄的液晶大尺寸面板業(yè)務(wù)

　　雖然在液晶面板的發(fā)展道路上，夏普曾首創(chuàng)6代線、8代線和10代線，但2008年的金融危機(jī)和2009年彩電換代周期結(jié)束等一系列外部因素，也導(dǎo)致夏普此前在液晶面板所做出的努力付之東流，市場份額一落千丈，即使在被鴻海收購后，這一情況依然沒有被有效改善。據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年全球液晶電視面板出貨數(shù)量排名中，這位曾經(jīng)的“液晶之父”僅排在第十，不僅被中國品牌京東方、華星光電和韓國品牌三星顯示、LGD甩在身后，還被2015年才成立的彩虹光電所超越。

　　事實上，夏普此前也曾計劃推動堺市10代面板工廠運(yùn)營公司Sakai Display Product(SDP)的子公司化進(jìn)程。不過，液晶面板行業(yè)除了受到經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化等社會層面因素的影響，還要面對彩電LCD面板的產(chǎn)能過剩、價格暴跌和來自中國面板企業(yè)的競爭壓力。這些因素導(dǎo)致液晶面板市場逐漸惡化。受此影響，SDP也在2017年、2018年兩年出現(xiàn)巨額虧損，子公司化計劃被夏普叫停。

　　從行業(yè)的整體情況來看，TV液晶面板目前在技術(shù)層面已經(jīng)成熟，目前在各項性能指標(biāo)上仍能匹敵甚至超越OLED，仍能借助比OLED更低的成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定位中找到自己的位置。不過，大尺寸OLED在柔性、異形和透明等技術(shù)表現(xiàn)力等方面，具備更大的消費(fèi)級和公共顯示的想象空間。有面板界人士向記者分析，結(jié)合成本、現(xiàn)貨供應(yīng)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的對抗因素來看，可見的三年內(nèi)，OLED不可能實現(xiàn)對液晶技術(shù)的全面取代。

　　目前LGD是大尺寸OLED的唯一供應(yīng)商，考慮三星顯示和LGD計劃關(guān)閉LCD業(yè)務(wù)，聚焦量子點和OLED，長期來看這兩類面板技術(shù)也將會有更多企業(yè)布局。不過，考慮到布局LCD多為中國大陸企業(yè)，且大量產(chǎn)線剛剛達(dá)產(chǎn)，預(yù)計實現(xiàn)大規(guī)模替換仍需要很長的時間。同時，考慮到今年全球疫情的影響，面板行業(yè)無疑會在材料供應(yīng)、復(fù)工節(jié)奏、船期物流、終端需求等方面受到嚴(yán)重影響。在液晶業(yè)務(wù)上已深入布局的夏普受制于這些因素，短期內(nèi)也很難在大尺寸OLED這一方向上有所突破。

　　今年奧運(yùn)會、NBA、溫網(wǎng)等體育賽事受疫情影響，相繼宣布推遲或取消，包括夏普在內(nèi)，想借助體育內(nèi)容展示8K電視優(yōu)勢的彩電企業(yè)無疑將受到嚴(yán)重影響。不過，勾正數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間日均日活率從去年的45%增至52%。疫情也讓國內(nèi)電視打開率在春節(jié)期間攀升，不少彩電品牌未來也可能會在線上教育等新方向上進(jìn)行布局。

　　從彩電的產(chǎn)品端來看，相比其它品牌，夏普缺乏持久戰(zhàn)的耐性和穩(wěn)定的策略。中國彩電市場是全球競爭最為充分的區(qū)域，中國的頭部品牌都曾各自有過輝煌的歷史，盡管市場常有不景氣，但頭部品牌仍能憑借產(chǎn)業(yè)能力和強(qiáng)大的韌性維持市場位置。董敏認(rèn)為，夏普首先應(yīng)做好長期競爭的心理建設(shè)，制定長期的發(fā)展策略，憑借其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈和音視頻調(diào)教技術(shù)，仍可有作為。