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　　近日，多家上市服裝企業一季度季報顯示，高庫存仍然是難言之隱。事實上，自去年以來，不少服裝企業就感受到了庫存壓力，而且這在“快時尚”服裝企業中表現得更為突出。專家表示，對于時尚業而言，庫存意味著虧損。國內服裝企業模仿“快時尚”模式并不能夠完全“照搬照套”，而是應當根據市場的具體情況來進行“量體裁衣”。

　　美邦庫存23億元，一季度營收26億元。其2011年中報顯示，截至2011年6月30日，美邦服飾存貨同比增長220%至28.9億元，而2010年同期的存貨金額僅為9.03億元，存貨占了同期凈資產的90%。

　　無獨有偶，同為浙江上市服裝企業龍頭的森馬服飾情況也不容樂觀。截至2011年底，其存貨達10.96億元，同比增長5.99%，占總資產的比例為12.05%；至今年一季度末，其存貨金額增至13.34億元，較2011年末增加30%。

　　“一方面是由于前期服裝企業為搶占市場，加速擴張，在產品設計和產量方面都加大投入力度，致使產品的供給量增加；另一方面，受全球經濟放緩，以及歐美債務危機的后續影響，導致服裝企業的外需動力不足，出口量大幅度減小。”

　　朱慶驊還表示，天氣變化也對服裝產品的銷量產生影響，國內大部分地區氣溫較熱，大多直接進入夏季著裝，因而春季服裝出現滯銷現象明顯。

　　值得注意的是，美邦、森馬等近年來一直熱衷于學習ZARA的“快時尚”模式。所謂“快時尚”主要包含3方面內容，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流，消費者對時裝功能性需求遠遠小于心理需求，時裝涉及滿足消費者諸如審美體驗、自我實現等心理訴求，而快是滿足這些訴求的基礎。

　　不可否認，在快速供應鏈下保持低庫存是“快時尚”模式盈利的基礎。但現實是，盡管中國服裝企業近幾年熱衷其效法，卻很少有國內服裝企業能學到“快時尚”這一精髓，反而越來越多的“快時尚”企業發現自己正為“快”所累，因“快”而變慢。

　　“這種‘快時尚’并不能夠完全地‘照搬照套’，而是應當根據市場的具體情況來進行‘量體裁衣’，這就要求各服裝企業對市場情況把握到位，在發展策略上具備一定的前瞻性，及時將企業生產運營和市場具體情況相銜接，并逐步完善。”朱慶驊說。

　　當然，服裝行業和其他行業并不相同，服裝很容易過季，很難做到其他行業的“零庫存”，也正因為如此，庫存是服裝企業最大的難題，如果解決不好現金流很容易被壓垮。業內人士指出，在這些服裝快銷商當中，也只有ZARA、H&M、優衣庫等幾家企業能夠真正做到了庫存的有效控制。在流程的精細化操作方面，國內企業需要學習的地方還有很多。

　　朱慶驊表示，實際上服裝企業實現零庫存并不現實，一般來說，庫存范圍在10%~20%被視為安全庫存，這是服裝企業可控范圍之內的。而要使庫存量處于安全范圍關鍵是實現產銷信息的對接，實時關注市場信息，并對市場信息加以處理分析，形成以周期為單位的銷售排行，對銷售量高和低的款式分別羅列，從而把握市場具體情況，對庫存量實行調整。