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1、需求點：（1）用戶端——誰收？能賣多少錢？前一個問題，需要有人力支持，自建回收地面團隊，上門回收；后一個問題，將各類廢舊物品做出標準價格，以不同品類按按重量或個數作價。（2） 商戶端——節省生產成本。將收來的原材料輸送給生產廠商或以其他方式流通到二手物品交易市場。（3）政府或社區——節能環保，綠色生態。

2、門檻：回收員，人力，交通工具，網點，拉新成本——規模及使用頻次。再生資源項目必須要有規模，這是該項目成立的前提條件。廢品回收對于單個（家庭）用戶而言，頻次很低，甚至一月一次，想要讓自己的地面團隊工作時間有充足的安排，就必須獲取大量用戶，以用戶量彌補使用頻次的不足。一旦獲得用戶認可，再有其他類似項目進來，如果沒有更優質的附加服務，基本很難入局。

3、產品流程：仍以我體驗的APP為例。在線預約時間——系統確認——約定時間前系統提醒——回收員上門前再次電話確認——上門回收，回收員用手機給回收物品掃碼登記，并隨身攜帶彈簧秤稱重——發送信息至用戶：已回收物品并將回收款打入用戶賬戶（該平臺的用戶賬戶）。在整個交易流程中，沒有產生現金交易，交易以虛擬資金形式入賬。對于用戶而言，本身這些東西就是要扔的，能換錢就不錯了，基本也不會在乎能換多少錢。這個成本對廢品回收企業來說，是非常劃算的。

4、其他方案的可行性評估：整合廢品回收自由從業者是否可行？有人希望做一個專供回收工作者（主要以農民工為主）使用的APP，一端對接用戶，一端對接回收員。如果這樣做，平臺方面臨兩端教育，用戶端可能不是特別大的問題，但回收工作者，除本身建立回收站的從業者除外，大部分仍屬于生活水平較低層次的人，指望他們使用3G或4G流量引導用戶下單預約上門，這個有點勉強；其次，平臺方在當中打算掙誰的錢？我看掙誰的錢都不太合適。還是直接取代回收站自己做比較穩妥，既能保證回收人員穩定，又能清楚哪些地方是回收重點區域，便于開發新的嫁接項目。