當前我國企業庫存管理_香港庫存回收_主要存在哪些問題？
財務管理中比較重要的手段就是時間價值觀念 ，對于一些無法通過存放來增值的產品，時間就是價值的殺手。
（一）管理方法不當會造成高庫存問題
雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數香港庫存回收公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存回收管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些犯罪分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的誘惑，所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存，最終對公司帶來損失。
（二）對存貨價值形態管理的忽視
企業在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態的管理與控制，特別是對對存貨的收、發、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業的資產與利潤情況。
（三）對資金流管理的不足
根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從最初忽略存貨的管理，大量的庫存回收積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。
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