廢品回收的利潤到底有多大？
08年年初深圳，開一家回收站的各項成本，我知道的是2000萬起步。那之前，深圳關內大的回收站并不多。而北京奧運會是一個分水嶺，之后回收行業開始從此走入了下坡，直到現在，還處在低谷并且并沒有向好的趨勢。 另外，題主能夠想想我們的產生的垃圾有多少么？就跟男的讓女的懷的孕一樣多，不帶計劃生育的那種?；厥招袠I是一個萬億級別的市場。
僅手機，2014 年我國手機出貨量為 4.25 億臺，每年新入網的人數只有幾千萬；廢舊手機存量至少達 11 億臺，每年將誕生 3.7 億臺廢舊手機。而回收站賺的是量，也是目前回收行業很關鍵的一環。
面向個人的回收環節，我親身參與過兩次回收，時間是15年12月份。 一次是收了一個立式的三開門冰箱。出價30塊。拉到回收站，老板看了下出價30。回收人們說，不賣了，拉回去用工具拆了再賣。我問為什么？怎么拆？他們回答：回收冰箱、洗衣機這種東西塊頭大、內容少。不拆根本不賺錢。拆主要是把里面的東西（那個冰箱是哪些，詞我不記得了）單獨拿出來買?！斑@臺三開門的拆了能賣個40到45吧”。 我問，一定要拉回去才可以嗎？再拉過來？他們說：是啊，工具比較大，不能帶著，只能回家拆了，拆了之后就找附近的回收站就行。 于是回收這次冰箱的毛利，按照45賣計算是50%的毛利。成本：搬運、車費、拆解人工。賺的金額是10塊到15塊。不拆直接轉手，毛利是零。 第二次是回收了一個洗發店的空調，5匹（貌似是）的那種大的，可以制冷、制熱、燒水洗頭的，很大了。我們出價450。賣了800。過程是這樣的： 1）
11點到達洗發店，發現空調的******機在二樓的室外，室內機在洗發店角落里。于是回收人員分成兩撥，搬來梯子、兩人爬上去拆空調（二樓有個大概半米的懸空臺，就是放空調的地方。人可以站立）、一人在下面接拆下來的零件。（因為空調大，不能一次掉下來，只能先一點一點拆解） 于是，人工：3人。 2）大概12：30大塊的拆完。整理好了接的水管、搬出洗發店的室內機，收拾拆下來的零件。搬上車。13：00。 3）我們四個人開車把貨拉到了廢品回收站附近，先吃了10塊一份的盒飯。13：30左右，開始在回收站外面繼續拆解、分類空調原材料。 4）我大致看出來有塑料、紅銅、黃銅、鐵、
不銹鋼等材料。大概14：30拆完，稱重、清理、結賬大概15：00搞定。根據各類材料稱重，我們最后賣了800塊錢。 5）毛利：（800-450）/400=86%多。 支出：三個人工，干活將近四個小時。計算下來，三個人1個小時86塊。勞動強度：爬到二樓懸空一個半小時拆解空調；搬運、再次人工拆解。還不計算車的成本。這種5匹的大空調涉及懸空拆解，一個人接不了單，必須三個人合作。而這個是毛利比較高的交易，并不是總能遇到的。因為1匹、2匹的空調，勞動和時間支出并不是成比例減少。而這只是二樓，還有在二十樓外面的******機。
綜上：想說的是，近幾年回收行情并不怎樣。能賺錢的回收人員賺的不是多大的價差，而是他們自己付出的勞動。就第一個案例，他們跟我說，像這種出價30塊錢的冰箱，要不是因為是公司的單，我們是不愿意跑的。要搬、又要拆，還不賺錢。送給我們我還考慮下。出30塊錢我們是不可能去收的。 類似的生活服務類，真正毛利高的是上門修鎖、通下水道這種技術活，實際上技術含量并不高，但上一次門50起步。我們想跟物業公司合作，說我們公司提供回收服務，通過物業下訂單，我們愿意付費。
結果物業答復：每一筆通過物業的訂單至少要收取20%的手續費，是物業跟一般生活類服務的基 本收費。我們頓時吐血。 原本廢品價格越來越低原因很多，通過我們公司化運營，能減少一定的環節，并且低價值、一般回收人員可能不愿意收的物品，公司補貼回收人員都會讓他們去收，為的是打開市場，也為的是家里大家參與回收的習慣。做開了，我們整合資源還是能賺錢的。所以我們的定價會盡可能的高出一般回收人員的市場價格，把利盡可能的讓給個人。通過量的提升，回饋給回收人員。物業20%一拿，我們不用干了。 以上僅就回收環節舉兩個例子，至于開一家回收站需要的牌照、打通門路的費用，作為新創業的公司不想說什么。我們的目的是希望有一天，我們能夠取代回收站，直接聯通個人賣家跟再生企業。
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